管理提升咨询项目VIP免费

第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页管理提升咨询项目建议书第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页目录第一部分对喜之郎管理现状和需求的理解..............................................................................2第二部分管理提升项目目标/工作策略..................................................................................7项目目标.....................................................................................................................................7第三部分管理提升解决方案..............................................................................................81.公司管控模式的确立及经营管理运作组织建议方案..................................................................82.激励机制设计..................................................................................................................103.流程管理体系建设............................................................................................................14第四部分项目实施方法和阶段.........................................................................................191.项目运作方式..................................................................................................................192.项目的工作内容及工作步骤...............................................................................................193.项目交付件.....................................................................................................................204.项目组织结构..................................................................................................................215.项目实施的假设前提.........................................................................................................24第五部分喜之郎公司服务解决方案....................................................................................25第六部分商务............................................................................................................26第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页第一部分对喜之郎管理现状和需求的理解广东喜之郎集团有限公司（以下简称喜之郎公司）于2007年4月与公司进行绩效管理优化咨询项目，通过绩效管理优化项目的开展，基本达成预期目标。但同时也看到，在喜之郎绩效管理体系建立起来后，伴随公司的发展，喜之郎将面临如下一些问题：一、治理结构的优化，如何建立高效的指挥系统和决策系统？目前的指挥系统是在公司初创时期演变和承接下来的，它为公司的快速发展和过往的辉煌起到了非常重要的作用，它的显著特点是决策快捷，对中层管理者的信任度信赖性强，高层管理者的战略决断力和对市场的敏锐判断在这种模式下，起着相当重要的作用。但随着公司的发展，特别是市场环境的变化，公司将面临起来越复杂的问题，这些问题主要是，经营管理团队和中层管理者面对市场环境变化将会形成他们的判断，对业务环境有着他们自己的理解，如何把经营管理团队的理解和判断变成高层管理者决策输入，将面临信息不对称的问题。当中层管理者在听到几种声音时，他们将失去了对市场环境变化的敏感度，更多会选择相对安全和保守的做法，而放弃了对责任的担当意识，因为这是一种最安全的做法，即便出了问题，有高层买单。这种情况下，公司决策的压力全部集中在高层，中层管理者的创造意识和责任意识削弱。另一方面，由于信息不对称，高层管理者的指令将会变成中层管理者的权力的象征，极易诱发中层管理者华而不实，关注上司而非关注客户，极易造成...