一、项目整体管理制定项目章程->制订项目管理计划->指导和管理项目执行->监控项目工作->整体变更控制->结束项目或阶段制订项目章程（启动过程组）编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中能够使用组织资源的文件的过程输入工具与技术输出1.协议2.项目工作说明SOW3.商业论证4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程制订项目管理计划（计划过程组）定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划（包括经过整合的项目基准和子计划）的过程输入工具与技术输出1.项目章程2.其他过程的输出结果3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目管理计划指导与管理项目执行:（执行过程组）为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程输入工具与技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统PMIS1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划的更新5.项目文件更新监控项目工作（监控过程组）跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程输入工具与技术输出1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统PMIS4.会议1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.项目文件更新实施整体变更控制（监控过程组）审查所有的变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求1.专家判断2.会议3.变更控制工具1.批准的变更请求2.变更日志3.项目管理计划更新4.事业环境因素5.组织过程资产4.项目文件更新结束项目或阶段（收尾过程组）完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程，合同收尾（按合同对交付物进行验收）和管理收尾（文档、工具移交维护）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产更新二、项目范围管理规划范围管理->收集需求->定义范围->创建工作分解结构WBS->确认范围->控制范围规划范围管理（计划过程组）编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.会议1.范围管理计划2.需求管理计划收集需求（计划过程组）为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程输入工具与技术输出1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析1.需求文件2.需求跟踪矩阵定义范围（计划过程组）制定项目和产品详细描述的过程输入工具与技术输出1.范围管理计划2.项目章程3.需求文件4.组织过程资产1.专家判断2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会1.项目范围说明书2.项目文件更新创建WBS（计划过程组）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程输入工具与技术输出1.范围管理计划2.项目范围说明书1.分解2.专家判断1.范围基准2.项目文件更新3.需求文件4.事业环境因素5.组织过程资产确认范围（监控过程组）正式验收已完成的项目可交付成果的过程输入工具与技术输出1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.确认的可交付成果5.工作绩效数据1.检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）2.群体决策技术1.验收的可交付成果2.变更请求3.工作绩效信息4.项目文件更新控制范围（监控过程组）监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程输入工具与技术输出1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.工作绩效数据5.组织过程资产1.偏差分析1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新三、项目进度管理规划进度管理->定义活动->排列活动顺序->估算活动资源->估算活动...
