经权配合的管理理念VIP免费

第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页★讲师简介曾仕强☆中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；中国式管理研究院院长，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。★课程对象——谁需要学习本课程★企业总裁、总经理★政府各级领导★企业其他各级管理者★从事其它各种管理工作者★中国式管理的研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知经权之道在中国式管理中的作用2.领悟持经达权的思维模式3.掌握经与权配合的四种现象4.掌握经权配合的三大原则5.掌握经权之道的五大要领★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲经权是安人的方法(上)1.《易经》的三个重要意义2.中国的管理之道：M理论3.经是组织成员的共识4.权指配合时空的态度第二讲经权是安人的方法(下)1.持经达变是了不起的智慧2.经权是安人的方法3.安人的经不应常变4.安人的权要随时变动第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页5.经权要以安人为目标第三讲以不变应万变(上)1.以不变应万变是变2.有所变也应有所不变3.不变是根本变是作用4.权宜应变要用心5.凡事最好先想不变第四讲以不变应万变(下)1.不变不行才想变2.以微调去防止突变3.变是有规律的4.有常才有变5.变要变得合理第五讲经权配合四种现象(上)1.中国人的性格型态2.经权配合的四种可能3.权在经内是谨守分寸第六讲经权配合四种现象(中)1.经权配合之一：权在经内2.经权配合之二：权在经外第七讲经权配合四种现象(下)1.经权交集是擅自变更2.经权分离是离经叛道3.经权相背后果严重4.有规矩未必行得通5.中国人善于变通第八讲经权配合层层串联(上)1.道是不可分割的2.经权必须密切配合3.经权配合应有大局观4.上级的命令就是经5.自己的斟酌即为权第九讲经权配合层层串联(下)1.上级的权下级的经2.上有政策下有对策3.目标一致经权配合第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页第十讲经权配合三原则1.权不舍本就是权不离经2.权不损人以免引起不安3.权不都用尽量减少例外4.既得利益应该逐渐消减5.例外的比例要尽量缩小第十一讲经权之道五大要领1.慎重立经2.合理决定型态3.沟通原则4.大家都持经达变5.随时要追踪考核★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？☆中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。☆经权之道篇以经营管理中的经权为核心议题，阐述了中国式管理在处理变与不变问题上的理念和手法，帮助管理者和经营者掌握合理应变的管理功夫。第一讲经权是安人的方法(上)引言经是组织成员的共识权指配合时空的态度安人的经不应该常变安人的权要随时变动经权要以安人为目标安人有赖于持经达变引言《易经》是一个非常完整的思想体系，是中华文化的总源头之一，是世界上最早提出整体观的著作，其整体意识不断地被中国人发扬光大。《易经》包括天文、地理、人文等很多方面的知识，而所讲的道理都非常深刻和值得深思。《易经》有三个很重要的意义：第4页共33页第3页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共33页第一，“简易”，读《易经》，如果觉得很复杂，那说明没有抓住要领。一旦抓到要领，会觉得《易经》非常简易。【案例】在学习的过程中，当你不熟悉一门学问的时候，会觉得这门学问很难；可是当你熟悉了以后，就会觉得简单。例如：一个不...