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第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料1、（）是管理者为了有效地实现组织的目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。A管理B组织C战略计划D激励2、管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是（）。A联络者角色B监督者角色C传播者角色D企业家角色3、对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）。A技术技能B财务技能C谈判技能D营销技能4、1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着（）理论的产生。A科学管理B决策管理C人群关系D系统管理5、下列哪一项也被称为数字化的计划。（）A政策B目标C规则D预算6、某企业拟扩大生产规模，投资100万元建新厂，新厂服务期为10年。估计未来产品市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，销路好时每年获利60万元，销路差时每年亏损10万元，则建新厂期望收益为（）万元。A、280B、290C、300D、3107、（）是一种传统的、普遍的组织形式。A．矩阵组织B．区域部门化C．职能部门化D．产品部门化8.李某在工作中经常接到来自上边的两位领导的命令，有时甚至命令相互冲突。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（）。A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则9、人际沟通形式多样化，沟通可能是语言性的也可能是非语言性的，下面哪个能表现出人的非语言沟通信息（）A．书信B.文摘C.面部表情D.备忘录10、某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（）第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页A贫乏型B任务型C乡村俱乐部型D团队型11、下述对于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？（）A信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大；B信息量越多，就越有利于进行有效的沟通；C善于倾听能够有效改善沟通的效果；D信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍12、德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的工作考虑的是（）。A意外的成功或失败B产业和市场的改变C资源的变化D人口结构的变化13.()是企业创新的主要内容，有人甚至把其作为企业创新的同位语。A制度创新B目标创新C技术创新D组织创新14．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要15．差别计件工资制是（）的内容之一。A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论16．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态D．产品形象17、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种C：A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权18、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正非式组织是以()为重要标准。A情感的逻辑B，正规的程序C效率的逻辑D．高度的责任心19.根据计划的明确性，可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序...