管理人员工资实施办法VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页管理人员工资实施办法第一章总则第一条公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到态平衡，特制定本办法。第二条工资体系制定原则：1.遵循国家规定的"两个低于"原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。2.因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。3.工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。4.简单、明确、易于操作原则。第三条所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第四条公司实行工资保密制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，将给予扣除一个月的基本工资的处分。第二章工资等级标准第五条公司有关各级岗位年收入分为四个等级。（见附件一）。第三章工资制度第六条公司部门经理（含）以上管理人员的工资收入实行年薪制。（见第四章年薪制）第七条公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金制（见第五章岗位工资和第十二章年终奖金）。第四章年薪制第八条年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。第九条年薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。第十条公司经理层的年薪标准由董事会确定。第十一条公司部门经理、副经理的年薪标准由经理会确定并考核浮动。1．部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。各等级内级差相同。（见附件二）2．经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确定其年薪标准。3．经理会每季度对部门经理进行业绩考核，并根据考核成绩择优上浮或下调年薪标准。4．对于年薪下调至一级标准（万元）的部门经理，公司将给予降职处分。第十二条实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成，其第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页中，基薪按月度发放，风险收入按年度发放。第十三条公司有关职务（或部门）基薪和风险收入分别占年薪的比例如下：职务（或部门）基薪占年薪的比例风险收入占年薪的比例公司经理层60%40%（市场部销售部渠道部大客户部海外市场部）部门经理、副经理70%30%（笔记本、家用产品、商用产品）事业部、采购部部门经理、副经理70%30%（营销总部营销中心销售中心办事处）部门经理、副经理60%40%（经理室人力资源部财务部计划推进部行政后勤部技术发展中心客户服务中心信息中心商务中心）部门经理、副经理80%20%第十四条基薪发放办法：公司有关职务（或部门）的基薪按上表比例确定后，月度发放标准按下列公式计算：基本月薪=（年薪×基薪占年薪的比例）÷12第十五条部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。计算公式如下：基本月薪=（浮动年薪×基薪占年薪的比例）÷12第十六条风险收入发放办法：公司有关职务（或部门）的风险收入按第十四条的比例确定后，以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。第十七条风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=年薪×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率第十八条部门经理、副经理的风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=（浮动年薪1+浮动年薪2+浮动年薪3+浮动年薪4）÷4×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率第五章岗位工资第十九条岗位工资实施范围：公司部门经理以下的管理人员。第二十条岗位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、岗位对公司目标实现所起的作用和地位、岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准，合理拉开不同岗位之间的工资差距，每一岗位之间的工资级差采取递增方第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页式，岗级越高，工资差距越大。第二十一条公司管理人员岗位分为项目经理岗位和其他管理岗位两大类，共设27档工资。（见附件三）。第二十二条实行岗中再分档，其中：项目经理分为12个档次，其...