企业文化建设方案企业建设文化方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。所以，我们我们要建立优秀的企业文化，使得我们公司一直充满活力，蓬勃发展。一、指导思想我们需要培养公司员工的道德品质，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设。二、年度工作目标我们应该弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、具体实施办法（一）、员工思想导向宣传工作方面：（1）、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。（2）、公司可以建设自己的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，来宣传企业文化。（3）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度。（4）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文第1页共2页化以制度形式确立下来。第2页共2页
