自由人公司人力资源管理在观念上迈进了一大步,但总体未能摆脱混乱模式管理体系不完善在管理中,新思想与老方法不相协调人们的观念仍受原有观念影响对市场人才观念认识不足,难以吸引外来人才自由人人力资源管理诊断报告广东誉之典企业管理咨询有限公司人力资源管理诊断报告分为七个部分,第一部分是对人力资源状况的综合分析,第二部分到第六部分分别对人力资源管理的组织架构、规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断,第七部分是针对问题给出解决方案。第一节综述一.思路综述中首先分析自由人公司原有的人事管理体制,然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析,最后分析现有人力资源管理职能的执行情况,以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。二.主要内容海丰自由人服饰有限公司成立于2001年,建厂初期只有二十多人。由于业务发展迅速,经历搬厂房后的自由人现在员工数已达四百多人。总体上,自由人公司的人力资源管理观念在业务发展过程中有所进步,但是人力资源管理仍然停留在民营企业的管理模式上,已经不能满足自由人公司发展的需要。誉之典在对人员现状分析发现,自由人公司人员结构不合理:技术人员比例过小,只占公司员工总数的12%,中高层管理人员年富力强,但绝大多数是技术出身,缺乏管理技能,且学历水平偏低;技术队伍年龄结构合理,但教育层次低;没有本科以上学历的技术人员,工人队伍年龄结构合理。但教育层次低,有近65%的工人是初中以下文化水平。自由人公司人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主,尤其缺乏绩效考核体系,人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展,员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估,没有有效的激励,干好干坏差不多,员工逐渐失去进取心。自由人公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理,尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性,增强公司的竞争力,人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。第2页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共22页人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展第3页共22页第2页共22页人治·人为因素太多不利于企业的进一步发展·易形成集权,随意性·揣摩领导意图,看上级脸色行事·扼杀积极性,创造性人才流失法制·市场竞争发展的必然·利于授权、利于企业的近一步发展·有章可循,有法可依,目标明确,有利于竞争·易形成积极进取的良好的工作氛围编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共22页人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展由于技术全系统领先,业务增长迅速,长期形成的民营企业人员管理方式已不能适应市场化要求,人力资源的管理严重滞后公司的工作氛围好,协作精神强,有大家庭的温暖,人情味较重缺乏竞争意识,缺乏工作压力,缺乏绩效评估,没有有效的奖励,干好干差不多,磨灭了进取心,降低了竞争力优点缺点众所周知,企业间的竞争,归根到底,是企业人力资源优劣之间的竞争,是人才的竞争企业发展到今天需要人治到法治的转变人力资源管理模式的运用第4页共22页第3页共22页人力资源管理过程以人为本,注重结果规划和招聘·人力资源规划·工作分析·职位设计·招聘和筛选培训和能力开发·入职培训·在职培训·职业生涯培训计划绩效考评和激励·绩效考评·激励薪资福利·工资·奖金·福利编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共22页第二节组织架构诊断一.思路有效的组织设计能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部各部门各成员之间的合作,使组织活动更有秩序,有助于组织及时总结经验教训,以便使组织架构形式更为合理,更加有助于组织内部分工与协作,提高组织工作效率广东誉之典从自由人战略目标、业务流程两个方向去寻找自由人公司在组织架构上存在的问题。二.主要结论决策迟缓或质量不高、不能够创造性地应对环境的变化、明显过多的冲突。通常有效组织的指标:1)浓厚的公司文化和积极的工作氛围;2)团队精神、群体、忠诚度...