医学影像(放射)科(医疗管理)自德国物理学家伦琴(WilhelmKRoentgen)于1895年发现X线,被应用于医学领域的放射诊断,并建立放射科,至今已有100多年历史
特别是近20年来,由于新科技特别是电子学和微电子学、电子计算机的高速发展,而相继出现了数字显影(DSA),计算机X线断层扫描(CT)及磁共振成像(MRI)的先进医疗设备,使以往单一的X线诊断技术逐步向现代化多种医学成像技术发展
基于先进影像设备的发展并以影像诊断为基础而建立的介入放射学,使以往的单纯X线诊断技术向临床介入诊断治疗发展
由此,以影像学作为临床诊断治疗的医学影像科应运而生
医学影像(放射)科的功能是应用放射医学的理论、先进的影像设备条件和相应的成像技术,对人体进行各种X线影像学检查,密切结合临床资料,对各种疾病作出准确的定位,定性诊断;通过介入性放射检查对疾病进行诊断和治疗
党和政府对医疗事业和放射专业建设十分重视,近年来在省、地(市)级医院中得到设备更新和人员配置上的改善,但由于历史和经济条件的原因,众多医院特别是县基层医院放射科的设备,特别是先进的成像设备尚难以装备,甚至连常规X线设备也较陈旧简陋,人员编制不足,缺少高级专业人员,要真正形成医学影像科还需努力创造条件加以解决
正由于各级医院放射科的组织、设备、人员结构和科技力量尚不平衡和健全,面对科技高速发展的新形势,为了促进医学影像(放射)科的发展,建立必要的规章制度,提高诊断和治疗质量水平,以病人为中心,以质量为核心,实施科室的规范化管理是必要的
一、医学影像(放射)科的管理(一)科室的组织体系1
随着放射设备的不断更新和检查内容的扩展,医学影像(放射)科必须实施整体管理,统一管理各种影像设备和诊疗业务内容,即:传统X线、CT、MR、介入,均在科主任统一领导和管理下进行工作
不同业务技术可分成三个组,即:诊断组;技术组;医辅组