党员奉献积分制管理实施方案积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围
2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准
二、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核
2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职）
三、积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩
岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分，四、积分使用1、与年、季、月度福利挂钩；2、与内、外素质、技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩
积分实施办法第一部分：固定积分奖分方法
每人每月有固定奖励积分10分
第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1
责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月10分
服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月10分
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遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象每月10分4
当月严格遵守上下班签到制度，积极参加公司召开的各类会议每月10分
每天能认真打扫卫生，随时保持工作环境及桌面整洁，每月10分
其他违反本公司各规章，应根据实际情况加扣20分
员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者，每月10分
未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理
每人每月满分为80分，公司每月给于10分，合计每月90分当员工在月底积分高于80分时为满分考核，低于80分根据考核分%比进行计算
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