供电企业“线损管理年”活动方案VIP专享VIP免费

供电企业“线损管理年”活动实施方案线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《XX省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系（一）健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长：成员。农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。（二）、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。（2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。（3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计第1页共10页划及措施，组织落实重大降损措施。（4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题。（5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。（4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。（5）负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。4、营销部线损管理职责（1）负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。（2）根据农村用电部分解的线损率指标，营销部分解到各35kv、10kv线路和0.4kv配变台区。（3）组织开展线损理论计算和分析工作。（4）负责线损的统计、分析、上报、考核工作，。（5）负责对影响线损小指标的管理与考核。（6）营销部每月进行35kv变电站母线电量平衡计算，发现问题及时上报解决。（7）负责入网计量设备质量的严格把关，保证其符合国家标准和有关规定。（8）负责标准计量器具的送检、维护使用。（9）负责新进计量设备的鉴定，撤回计量的抽检、修校工作。（10）负责对电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率和计量故障差错率统计、分第2页共10页析，做出计量专业性技术分析报告。（11）负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺的开发和应用，提高设备及管理科技含量，保证计量的准确。（12）负责计量工作全过程的监督管理，负责电能计量装置的选用、安装、验收、维护、现场校验、周期（轮换）及抽检工作，保证在用计量设备的稳定、准确运行。负责10kv、0.4kv的计量设备。每月要做出拆装、校验及相关计划，负责实施。（13）负责因计量设备等原因引起的追退电量核准工作。（14）积极推广降损节能新技术、新产品、新工艺。（15）负责开展营业普查和反窃电活动。（16）服务中心为业扩管理部门，负责从线路勘测、设计、安装、验收、送电、运行及售后等整个过程的归口部门，应严格把好整个过程的质量关，严禁不合格产品入网，严禁影响经济运行的因素存在。（17）负责负荷需求侧管理工作，应通过各种媒体加大降损节能有关内容的宣传，使用户对降损节能技术、产品增加新的认识，达到推广的作用。（18）负责负荷及电量预测的管理工作，每月及时进行电网负荷变动的统计分析，及时报线损管理领导小组...