钣金部管理制度范文大全第一篇：钣金部管理制度钣金部管理制度一、钣金部（一）岗位职责1、钣金部职能。主要以钣金加工及喷涂加工，内设有先进的机器设备，拥有丰厚的技术力量和丰富的实践经验，建立了高质量的服务体系。秉着“保质、保量、准时交货”的务实经营方针与灵活多弯的经营策略，不断创新、不断进步。2、生产计划管理职能。根据下发的指令，拟定生产计划下发各班组，按生产进度跟进物料，适时跟踪料况，以免耽误生产。3、生产资产管理职能：指定专人负责，做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故隙。制订完好的计划，并做好记录。4、生产车间管理职能。要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。每天安排一天的工作及回顾前一天工作的状况。车间内使用工具、模具、设备等均应按要求使用、摆放，做到整齐有序。坚持文明生产、文明操作等。做到不迟到不早退;做到上班前机器设备的保养、工作分配合理，下班前做到人走关灯、关闭机器设备电源等。5、生产安全管理职能。生产过程中严格按照设备操作流程、质量标准，工艺流程进行操作，不得擅自更改生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。6、工艺管理职能。合理使用设备、工位量具，保持精度和良好的技术状态。对新员工进行岗位技能培训。严格执行，如需修改或变更，应提出，批准后方可。7、质量管理职能：树立：“安全生产，质量第一”生产理念，保证产品质量。认真执行“四检”制度，做到首检、自检、互检、巡检。对生产出来的产品质量事故承担责任。8、生产办公室文件资料管理职能：围绕“管理制度、受控图纸资料、采购合同订单、生产指令单”等应归档资料，建立搜集、归档、查阅第1页共11页制度，对应归档资料未归档或违反资料查阅规定以及归档资料丢失、坏损承担责任。9、班组长职能；抓好各班组的工作，对本班组的工作效果负责。（二）工作流程1、每天上班前报告一天的工作与前一天的工作情况。2、每天跟进生产所需材料及生产进度。3、每天生产所遇问题，与其他部门沟通方便及时协助处理。4、每月在接到采购合同订单，根据交货日期安排生产、材料到位跟踪。5、每月26号上交下月工作计划，每月5号上交上月工作总结。6、生产人员流动及时增替补，以免延误生产。7、不定期的机器设备检查与记录结果。8、生产人员的变动、请假、加班、考勤上报记录等。9、根据生产进度需求，及时拟定部门相关需求的申报、跟踪实施计划，报总经理批准后实施。10、组织与参加相关的会议及传达下属。（三）绩效考核1、工作检查。按规定对工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）条进行检查，本项得全分。漏检一项扣五分。2、经理责任。依据各班组的绩效考核得分比例得分。3、生产职责。编制生产指令、制定生产相关制度、下达计划、监督生产质量，跟踪生产交货等，未按时完成扣全分。超额完成奖两倍分。4、其它职责；工作总结、工作计划、会议。一项未交或参加扣全分。二、钣金部岗位职责、工作流程、绩效考核（一）钣金部经理1.岗位职责（1）对部门与其他部门的工作进行沟通、协调、处理。第2页共11页（2）对生产进度、生产质量、员工合理化建议进行跟踪处理。（3）加强物料控制，杜绝物料浪费，确保物料消耗达标。（4）加强生产人员培训与管理，提高工时效率，确保人均生产量。（5）加强安全生产教育与管理，杜绝安全事故发生。（6）积极配合生产总调工作，最大限度满足市场需求。（7）完成上级领导交给的各项任务。2.工作流程（1）逢周三7。45召开《生产部周工作分析与计划晨会》，回顾上周生产过程中出现的异常情况、违返生产工艺的问题点处理，及产值产能的完成情况，时间原则不超过30分钟，并做好会议纪录。（2）每日不少于三次工作岗位的工作流程或工艺流程的跟进检查，以便对生产过程中出现异常情况时，随时作出相应的处理措施。（3）随时协调生产过程中出现的矛盾和问题，以免其他部门出现拖延或影响生产进度的异常情况，确保生产流程的顺畅。（4）每天不少于两次对本部门的6s现场管理检查工作，对检查过...
