2024年11月企业决策模拟实训总结与2024年11月企业出纳工作总结汇编2024年11月企业决策模拟实训总结通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习,我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素,它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素
在这次的现代企业经营决策模拟实习中,通过对现代企业经营决策仿真系统的应用,我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法,对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成
其基本构成原理是第一,引进竞争机制,建立竞争市场
第二,突出以销定产,合理组织生产
第三,平衡材料需求,优化订购批量
第四,注重经济效益,全面核算方案
刚开始时,由于原先对其仿真的原理不甚了解,所填的决策数字是靠猜的,人机对抗的结果也可想而知
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能实行的经营战略和销售策略,制定出本企业的经营战略和产品销售策略,进而制定出本企业的产品生产计划,调整设备和人员的生产能力,最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格
在几次实验过后我发觉市场的需求不断变化,而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想
后来认真讨论了机器的数据,发觉了自己的一些问题,没有在开始时就投入大量设备,不在降价时第1页共5页大批量采购原材料于附件,没有充分利用人工和设备等
之后我一一改正了自己的问题,虽然结果并不是很完美,但于之前的结果相比却有了很大的提高
后来结合了同学的建议,在第一期就完善生产设备并大量购进材料,充分利用