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张股人力资源管理制度人力资源管理制度第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性、创造性，规范公司用人行为，加强人力资源的开发与管理，特制定本制度。第二条公司的人才理念是。以人为本，以诚待人，敬业协同，共担分享，共同成长。第三条公司实行全员劳动合同制，实行竞聘上岗、末位淘汰制，合理调配和使用人才。第四条人力资源管理工作是公司经营管理工作的重要组成部分，为公司的可持续发展提供人才支持，是公司发展战略的合作伙伴，公司建立以战略为导向的人力资源管理体系。第五条公司人力资源管理工作由人力资源主管部门统一负责。人力资源主管部门对人力资源管理工作进行服务、指导、监督，拟定公司人力资源规划、人力资源管理制度、员工绩效考核制度、薪酬管理制度等，负责公司人员招聘、调动、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等人力资源管理工作。第二章机构设置第六条机构设置应本着精干、高效，着眼于发展的原则，决不搞因人设岗。第七条机构增设，应先明确职责、权限及隶属关系等，由人力资源主管部门提出《机构设置方案》。报公司总裁及总裁办公会议研究同意后提交董事会批准。第八条机构的撤消与合并，管理权限与第七条相同。第三章人事任免第九条公司中、高级管理人员的管理按“分工专业化、管理层级化”的原则进行管理，根据员工品德、能力、态度、业绩进行考察和任免。第十条公司总裁、副总裁、财务总监、董秘等高级管理人员的任免，严格按《公司法》有关规定执行。其他高管的任免，由总裁审核，董事长批准。第1页共27页第十一条总部部门经理的任免由主管领导和人力资源主管部门考察，总裁批准任免。第十二条成员公司高管的任免，由公司总裁提名，经公司高管会议讨论，二分之一以上人员同意后，报公司董事长批准。-1人力资源管理制度晋级、降职等。1.员工调动，由用人部门发出《商调函》，经双方单位（或部门）同意，主管领导、总裁或董事长批准，人力资源主管部门办理员工调动手续，确保公司内部人力资源有序流动。员工调动审批权限。总部总监及总监以上员工的调动，须董事长批准，总部其他员工及成员公司高管调动由总裁批准。员工接到《调动通知单》后，应在指定日期内办理工作移交手续，凭《调动通知单》履新。员工调动，原则上薪随岗变，其薪酬自变动之日起重新核定。2.员工晋级，包括晋升职务和工资晋级，由所在部门负责人填写《员工晋级审批表》及晋级报告，人力资源主管部门审核，主管领导、总裁或董事长批准。员工晋级审批权限。总部高管人员由总裁提议并交董事会核准，部门经理及成员公司高管由主管领导提议并呈总裁批准，部门经理以下人员由各部门经理提议，主管领导审核，报总裁批准。员工晋级，其薪酬由晋级之日起重新核定，员工年度内受处罚未取消者，次年不能晋级。3.员工降职，包括降低职务和工资降级，总部高管人员由总裁提出并交董事会核准，其他员工由主管领导或人力资源主管部门提出，报总裁批准。员工降职由人力资源主管部门以书面形式通知本人，降职员工应于指定日期内办理工作移交手续，凭《员工异动通知单》履新，其薪酬由降职之日起重新核定。第二十四条员工出勤1.作息时间第2页共27页工作时间：08：00——12：00，14：30——17：30，夏季工作时间可根据情况适当调整。公司实行每周5天工作制，每天工作7小时，每月出勤天数按21.5天计算。2.员工考勤次月5日前各部门将《考勤月报表》交人力资源主管部门，人力资源主管部门根据《考勤月报表》的填报情况结合员工请假情况确定员工的月考勤情况，考勤结果将作为评优和年终奖励的依据。3.员工出差员工出差，事先填写《出差申请单》，部门经理以下员工由部门经理批准；部门经理以上员工出差由主管领导批准，批准后将《出差申请单》送至人力资源主管部门留存；若是紧急情况，先电话告知，事后回公司1天内补办完手续。4.员工请休假规定，参见《员工福利制度》-3人力资源管理制度第七章绩效考核管理第三十五条绩效考核参见《绩效考核制度》。第八章员工培训第三十六条人力资源主管部门应根据公司的发展要求，组织培训需求的调查、分析，制定公司的中长期培训规划和年度培训计划，并指导、督...