立项和结项管理立项和结项管理第第33章章第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页3.1自主研发产品的立项和结项管理........................................................................................23.1.1为什么要进行立项和结项管理.................................................................................23.1.2立项决策理念：领导独断还是群体决策.................................................................23.1.3自主研发产品的立项管理流程.................................................................................33.1.4如何进行产品构思和调研.........................................................................................43.1.5如何写立项建议书.....................................................................................................53.1.6如何进行可行性分析.................................................................................................73.1.7如何进行立项评审...................................................................................................113.1.8如何进行项目筹备...................................................................................................143.1.9自主研发产品的结项管理流程...............................................................................163.2合同项目的立项和验收......................................................................................................183.2.1合同项目的立项管理流程.......................................................................................183.1.3如何规避竞标失败的风险.......................................................................................193.2.2如何签订项目合同...................................................................................................213.2.3预防合同风险...........................................................................................................223.2.4合同项目的客户验收...............................................................................................22第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页3.1自主研发产品的立项和结项管理3.1.1为什么要进行立项和结项管理项目管理应当有始有终，立项和结项分别是项目管理的头和尾，其重要性不言而喻。然而这么重要的管理工作却被传统软件工程教科书和CMM忽视了，导致大多数项目开发人员不仅不懂得立项和结项管理，甚至有“事不关己”的错觉。国内有许多项目要么没头没尾、要么虎头蛇尾，令人叹息。人们已经司空见惯了，扭转这种陋习的确不容易。我在1997年第一次创业的时候根本就没有立项管理的概念，导致团队花了一年的时间开发出一个根本赚不了钱的软件产品，而我最初却美滋滋地认为挣个几百万元没有问题。我的第一个公司一年时间就倒闭了，很心疼，花大钱买了教训。2004年我第二次创业，公司再也没有发生立项混乱的事情，每个产品都是经过深思熟虑后才正式开发，最终都是盈利的。我在某个大型电信企业工作时，耳闻目睹了许多失败的项目，几年里累计经济损失超过亿元。以我调查分析，如果立项管理做得很好的话，至少可以识别出半数必然失败的项目，避免巨额亏损。人们都知道“良好的开端是成功的一半”，那么错误的开端将有什么样的结局呢？至少我目前看到的是100％的失败。在企业里不能鼓吹“失败是成功之母”这种理念，因为项目失败可能导致企业倒闭，“失败”再也没有机会当“成功”的妈妈了。所以，为了避免项目失败，首要任务是做好立项管理。结项管理没有立项管理那么复杂和困难，但它却是企业积累知识财富的重要管理环节。只要当事人在思想上不轻视结项管理，...
