蒂姆8226;库克的五项核心领导力VIP免费

第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共62页淘宝返利网FG5G蒂姆·库克的五项核心领导力与前任乔布斯不同的，蒂姆库克不是镁光灯动物。《商业周刊》最近对他进行了一次专访，通过这篇封面报道，我们可以略微窥见他作为苹果CEO的生活和想法。采访的话题从产品设计到制造无所不包，他宣称将把苹果的部分制造环节移向美国，同时，文章还向我们呈现了库克作为管理者进行的思考。1.领导力的多样化非常重要。多样化不仅仅是人力资源部需要考虑的事。实际上，背景不同的员工在一起工作，能显著提高公司的收益。这一理论的支撑点在于不同思想的人们在同一屋檐下交流经验，有利于生发出创新思维。库克对这一点认识得非常清楚，并且将多样化列为管理的基础要素之一。我们需要各种各样的想法。他说，不同的行事风格，在苹果，人人都可以做回自己，这是苹果的伟大所在，谁都不必戴着面具生活，而是用最自然的状态面对工作，将我们大家聚合在一起的是对苹果价值观的认可。我们想要做出对的产品，需要彼此坦诚相待，错了就认错，并且有改正的勇气。2.透明是打开一切门的钥匙。库克认为，保持透明非常关键。面对着苹果在雇员工作环境和标准方面受到的种种质疑（尤其是合作伙伴在当地雇用的员工），库克的做法是打开大门，让全世界来看苹果人是怎么工作的，这样做的结果不仅提升了苹果的形象，也为其他制造商树立了榜样。这个例子表明，越透明，就会做得越好，库克说：我们希望在社会责任方面做得跟产品一样充满创意。这件事很难，而实践证明，透明度越高，在公共空间中的主动权也就越多。3.阅读顾客邮件。你以为你了解顾客真的吗？即使是库克本人，作为全世界最有价值公司的CEO，也会花第2页共62页第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共62页时间去苹果店考察，并且阅读来自顾客的电子邮件。我常常巡店。我他说，在店里能了解到很多东西。我是看很多邮件，不过这跟在店里走一圈，再和顾客聊聊天的感受完全不同。在店里，我能对整个店和苹果的形象产生感性的体会，作为管理者，别把自己关起来，这非常重要。4.能做到极致完美的事情，真的很少。以苹果的规模，它的产品数量实在非常少。为什么？我们有四款iPod，手机有两款，iPad也是两种，还有数得过来的几款Mac系列电脑，就这些。专注于能做到最好的那些事，并且做到最好。在苹果内部，我们像疯子一样争执该去做什么事，因为能做到最好的事情就那么几件。他说，在这种时候，我们常常能发现消费者还没意识到的有需要的产品。5.勇于承认错误。最后这条建议其实不仅仅针对CEO们，而适用于所有人。很多人，尤其是CEO或者其它高管，他们总是固执已见，拒绝或者根本没有勇气承认自己的失误。库克说，乔布斯最令人敬佩的地方就在于他敢于认错并且改变自己的想法，你知道，这是一种非常宝贵的品格。與前任喬佈斯不同的，蒂姆庫克不是鎂光燈動物。《商業周刊》最近對他進行瞭一次專訪，通過這篇封面報道，我們可以略微窺見他作為蘋果CEO的生活和想法。采訪的話題從產品設計到制造無所不包，他宣稱將把蘋果的部分制造環節移向美國，同時，文章還向我們呈現瞭庫克作為管理者進行的思考。1.領導力的多樣化非常重要。第3页共62页第2页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共62页多樣化不僅僅是人力資源部需要考慮的事。實際上，背景不同的員工在一起工作，能顯著提高公司的收益。這一理論的支撐點在於不同思想的人們在同一屋簷下交流經驗，有利於生發出創新思維。庫克對這一點認識得非常清楚，並且將多樣化列為管理的基礎要素之一。我們需要各種各樣的想法。他說，不同的行事風格，在蘋果，人人都可以做回自己，這是蘋果的偉大所在，誰都不必戴著面具生活，而是用最自然的狀態面對工作，將我們大傢聚合在一起的是對蘋果價值觀的認可。我們想要做出對的產品，需要彼此坦誠相待，錯瞭就認錯，並且有改正的勇氣。2.透明是打開一切門的鑰匙。庫克認為，保持透明非常關鍵。面對著蘋果在雇員工作環境和標準方面受到的種種質疑（尤其是合作夥伴...