成本控制的程序根据图2-3显示,我们可以看到成本控制的程序是原材料采购、市场调研、产品生产和销售,根据前中后控制的情况需要采取的措施
在这三种控制当中,事前控制是成本控制的基础,也是成本制定的依据;事中控制是对成本出现的偏差进行纠正,确保成本控制在计划范围内;事后控制指对事前事中的结果分析、考核和反馈
(三)国内外研究现状1
国外研究现状通过对成本控制的研究,一些学者提出了生命周期理论,将其应用到成本控制领域中,他们认为不管是哪一种行业,其企业的成长都是有一定的生命周期的,而且在不同阶段的生命周期中,企业制定的战略目标是不一样的
因此,应当在不同的生命周期内,采取与之相适应的成本控制方法
GeunBumKoo(2013)认为价值链不仅可以提高企业的经济效益,还有助于企业增强自身的核心竞争力,因此,企业在其经营管理的过程中,要根据不同时期制定合适的价值链和虚拟价值链的标准,只有这样达到有效地控制企业成本的目的,才能起到通过价值链控制企业成本的效果
YongshengLiu(2013)和卡普兰这两位学者收集了大量的美国企业关于成本控制数据的资料,他们通过对这些数据的分析研究,提出了成本控制责任制理论,他们认为责任制在成本变动中起到了极为关键的作用,同时它也与成本控制一样,遵循某种规律,并且与之有一定的内在联系
我国学者通过对国外成本管理的研究,对其在成本控制理论、研究方法以及采取的措施进行了归纳
在理论方面主要存在三种理论,一是战略管理理论,二是生命周期理论,三是标准化成本管理理论;在研究方法上,主要有这几种,一是作用成本管理法、二是标准成本管理法、三是价值链成本管理法、四是虚拟价值链成本管理法
在控制措施方面,主要采取的有成本动因措施、关键业务成本控制措施(例如,流通企业的运输成本)和关键流程控制措施
国内研究现状王艳(2008)在我国所有高校的中,西南财经大学是我国