第1页共97页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共97页目录一、工程概述二、施工布署三、项目组织管理机构四、劳动力配备计划五、施工总进度计划及工期保证措施六、分部分项施工方案及技术措施七、工程项目重点、难点分折及解决方案八、安全文明施工方案及组织措施九、质量保证计划及措施十、成品保护措施十一、工程验收十二、工程保修承诺及具体措施十三、与总包单位的配合措施第2页共97页第1页共97页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共97页一、工程概述工程名称:松江区祥和路2号地块项目联排样板房精装修工程。工程地点:梅家浜路、谷阳北路交叉口东南地块。工程规模:套内面积约760平方米。工程质量标准:一次性验收合格。工期:暂定90日历天。二、施工布署本工程工程量较大;施工单位和作业工作较多,交叉作业会经常发生;装修标准高,工期相对紧张。为了保证深化设计和装修、机电安装等均尽可能有充裕的时间施工,在保质如期完成施工任务同时,尽量考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,科学组织生产要素。1.在空间上的布署原则第3页共97页第2页共97页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共97页为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调富有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按总体施工进度计划完成,需合理采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程不落后影响饰面施工,在发生交叉施工后需要将隐蔽工程分次验收,以确保隐蔽工程的质量可靠性。2.总体施工顺序上的部署原则按抓主要施工流水线、卡关键节点、适时组织交叉施工的顺序原则进行部署。3.进行总体测量记录,然后分区域放线定位。局部需要做深化设计的项目及时进行,以不影响施工进度为原则。4.先天棚,后地面;先隐蔽,后饰面;先埋线,后安装。过程中高度重视安全文明施工和成品保护。5.提交实体验收的同时提交竣工验收资料。三、项目组织管理机构为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干人力组成“松江区祥和路2号地块项目联排样板房精装修工程项目经理部”,经理部下设5个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。1.各部门职责(1)项目经理第4页共97页第3页共97页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共97页1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。(2)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。(3)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。3)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。第5页共97页第4页共97页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共97页4)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。5)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。6)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。(4)供应部负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作...