质量责任各种制度(1)综述第一篇：质量责任各种制度（1）综述施工现场质量管理样板制度为了在施工项目管理的全过程中取得各阶段目标的实现，在进行各项施工中，必须采取多种手段加强质量管理工作。必须强调，建立健全的施工项目管理组织机构，经公司项目部研究决定对质量进度控制作如下样板制度。一、按施工项目各工种划分，做出各工种样板质量定位示范标准，经项目质量管理部门按质量验收规范标准对样板分项工程进行验收，确定样板标准认可后，其他各分项工程按样板标准施工。二、工程项目部决定对如下工种项目设立先作施工质量标准样板：1、主体结构工程样板（1）、设模板制安样板。质量标准达到设计要求，截面尺寸标准无误，标高准确，支撑稳固，组模严实。（2）、钢筋制安样板。下料准确，加工成型符合设计要求，安装全数检查，间距、绑扎、锚固长度、焊接、安装按图施工检查等全部达到合格。（3）、砼浇捣样板。确定一个结构部位给一个专业施工队浇捣，做到振捣密实，标高平面控制良好，拆模后外观质量良好，无异型。（4）、砌砖样板。清理好基层，弹好砌体位置线，和门窗洞口线，质量作到横平、竖直、灰缝饱满。2、装饰装修样板。按装饰、装修工种划分不同的施工质量样板，做完样板后，经项目部质量部门验收合格，确定分项样板工程质量。三、各样板工程确定后，所有施工中的各分项工程全部按样板工程标准施工，对确认的样板全部由工程项目部挂牌，标准分项工程样板名称。四、组织全体员工对样板工程的施工重要性认识，达到质量创优目标。第1页共24页江西天丰建设集团有限公司公司对项目工程定期检查制度1、经公司研究决定，对公司的原项目工程进行全面的质量检查制度。2、对所有项目工程每月组织一次由质量技术负责人组成的集体检查。3、每季度公司组织各工程项目部的全体质量技术人员进行大检查。4、月检采取抽检和项目部自检相结合，并将检查后情况总汇报给公司。5、季度检采取普通的检查，对存在问题的项目部通知停工整改。6、通过检查，总结成绩，找差距，制作有效措施，争创文明优良工程。江西天丰建设集团有限公司施工现场挂牌制度为了加强对施工项目的目标管理，达到明了的施工层序和施工环节，更好地掌握整个项目的作业层次和进度质量控制，经公司和工程项目部决定对施工现场作如下挂牌规定。一、所属工程项目部必须挂好五牌一图，项目部的管理人员和技术人员，按姓名、年龄、性别、职务、职称签发工作卡，相应在到工作联系明了、责任落实、分管有序。二、对施工班长按工种划分，由工程项目部制定工种班长工作卡，卡上贴上一寸相片，标注姓名、年龄、性别、职务。从而达到管理有层次的目的。三、工程项目部的各特种工，必须有相应的技术职称证或上岗证，由项目部签发工作卡，标明姓名、年龄、性别、工种、职务，上班必须配戴。四、施工现场各部位的施工班全部实行施工现场挂牌制，标注施工牌名称，施工部位，工种，施工人数，下班后标写完成工程进度部位，作好交班的自检、互检、交接检工作。五、对工地的重要场地要进行挂牌，如木工加工场、钢筋加工场、总配电房、配电箱、各班组生活区、宿舍卫生区、防第2页共24页火责任区、安全责任区、机电、提升机全部分类挂牌，标注责任人。六、工地现场挂好安全标志牌，文明施工牌，标注责任人。七、施工现场实行挂牌制度，望全体管理人员、技术人员、施工班长、工人、自觉遵守按时办理工作证卡，和项目部统一制作的施工班标牌，相应落实好责任人，上报给项目部。八、本挂牌制度自签订之日起执行江西天丰建设集团有限公司现场施工员质量责任制一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量，安全工作负责。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸优会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰...
