蓝天物流方案VIP专享VIP免费

第三届安徽大学物流设计大赛参赛作品climbers初赛作品蓝天物流备件管理优化方案:RDC选址、库存控制和备件MIS团队成员：孙静09物流管理袁振南09物流管理刘嵩09物流管理潘婧09数理统计系徐奎09计算机科学与技术专业指导老师：叶春森团队联系方式：TEL:15056993273779136781@qq.com1第三届安徽大学物流设计大赛参赛作品2第三届安徽大学物流设计大赛参赛作品目录【内容摘要】........................................................3第一部分总论.......................................................31我国汽车服务行业发展概述........................................324S店备件管理概述...............................................32.1备件库存管理含义.............................................32.2备件管理的目标...............................................42.3备件管理的主要任务...........................................42.4备件管理的工作内容...........................................5第二部分蓝天汽配备件管理概述.......................................61.项目运行背景....................................................62.蓝天物流备件管理现状分析........................................72.1公司经营战略.................................................72.2现行备件管理情况.............................................82.3现状分析.....................................................82.3.1订货时间、频次缺乏灵活度.................................82.3.2订货合同的硬化...........................................92.3.3欠拨管理的机械化.........................................92.3.4紧急订货不合实际.........................................92.3.5“库存之殇”导致收益低廉.................................9第三部分蓝天汽配备件管理优化方案设计思路及方法....................111.设计思路.......................................................112.理论及方法.....................................................123.可行性分析.....................................................12第四部分蓝天汽配备件管理优化方案..................................131.RDC选址方案...................................................131.1重心法基本思路..............................................141.2模型建立及求解..............................................152.库存控制优化方案...............................................162.1ABC分类法优化..............................................172.1.1现有ABC分类法的局限....................................172.1.2汽车服务备件分类的优化..................................172.2基于ABC分类法的备件管理分析................................182.2.1备件管理订货策略分析....................................182.2.2欠拨备件管理分析........................................202.3RDC库存需求预测分析........................................232.3.1“浴盆曲线”效应........................................231第三届安徽大学物流设计大赛参赛作品2.3.2RDC库存需求预测.........................................242.4RDC合理库存数量模型求解....................................252.5库存绩效考核................................................272.5.1备件库存绩效评价指标体系................................272.5.2备件库存绩效评价方法....................................323、备件管理信息系统..............................................333.1商品信息更新................................................343.2库存信息查询................................................353.3入库管理....................................................363.4出库管理.............................