职务评审管理办法newVIP免费

职务评审管理办法二○○二年八月目录第一章总则....................................1第二章职务体系适用范围..........................2第三章职务评审组织管理..........................3第四章职务档级升降管理..........................5第五章职务晋升评审..............................6第六章技术职务业务能力评分细则.................10第七章营销职务业务能力评分细则.................13第八章事务性职务业务能力评分细则...............14附件一：职务体系.................................15附件二：技术、营销及其他职务系列人员任职资格.....16附件三：职务评审申报表...........................20第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范（以下简称公司）职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本管理办法适用于公司所有正式员工，但不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。第三条本管理办法根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理技术、财务、行政事务、营销、工勤六个职务系列（参见附件一）和初级、中级高级三种职务。第四条各系列职务采取分档级管理方式，管理职务由公司统一任免；技术、财务、行政事务、营销、工勤职务由公司职务评审委员会组织统一评议，其中高级以上职务需在公司发文后正式任命。第五条职务系列中的管理职务任免根据工作需要随时进行，技术、财务行政事务、营销、工勤职务任免均须按照相应的评审方法、评审程序，由职务评审委员会组织评议通过才可实施。第六条职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。第七条职务评审管理包括同一职务内的档级升降和不同职务的升降管理。第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页第二章职务体系适用范围第一条管理职务系列适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能等管理岗位正、副职负责人。第二条营销职务系列适用于公司内从事市场销售和市场策划工作的员工。第三条技术职务系列适用于公司从事生产、研发、工程、质量等各类技术工作的员工。第四条财务职务系列适用于公司从事财务工作的员工。第五条行政事务职务系列适用于公司从事行政、职能事务工作的员工。第六条工勤职务系列适用于公司生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的员工。第3页共22页第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页第三章职务评审组织管理第一条管理职务由公司统一任免，以下职务评审不含管理职务。第二条职务评审根据需要进行，一般每年进行一次。第三条公司职务评审工作由人力资源管理部门负责组织，并由各部门协助开展。人力资源管理部门承担组建职务评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职务评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源管理部门完成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。第四条公司总部及下属公司分别设立职务评审委员会，职务评审委员会委员由人力资源管理部门负责选聘公司各类资深人士出任。（一）工勤职务系列全部职务和其他职务系列中级及以下职务评审委员会成员由所在单位主管副总经理、部门经理和专业人员（内部或外部资深专业人士）组成；（二）高级和破格晋升职务评审委员会由所在单位总经理、副总经理、部门经理和专业人员（内部或外部专家）组成，总部人力资源部负责人和相关专业部门经理参加下属单位的高级职务评审委员会。第五条职务评审委员会职责是负责有关评审办法的制定及参与年度各类职务的评审工作。（一）公司总部的职务评审委员会负责总部员工职务的评审工作，下属单位职务评审委员会负责各单位员工职务的评审工作；（二）各下属单位人力资源管理部门需将各自职务评审结果为中级以上职务的员工名单报总部人力资源部备案。第六条初级、中级职务和工勤系列高级职务晋升降级时间以评审通过...