2024年煤矿金融危机的对策与思考VIP免费

煤矿金融危机的对策与思考去年下半年以来，世界金融危机不断加剧，并从金融领域转向实体经济，中国经济受自身周期性波动和全球金融危机的双重影响，进入一个不确定的调整阶段。受此影响，煤炭价格急剧下滑。伴随价格急剧下滑的还有市场的急剧萎缩，下游用户纷纷要求取消订单或延迟交货期，致使煤炭库存增加，经营风险增大，应收帐款增加，企业遇到了前所未有的困难和挑战。虽然遇到了这些困难，但是我们也应当看到，前一段时间市场确实有些过热。一些能源产品的价格有些畸高，在经济平稳期都是不可想象的高价，现在价格在回落，只不过由于市场恐慌心理造成的蝴蝶效应显现，回落得有些过头。另外还由于我国的经济周期性问题，在经历了一轮高增长之后，必然要有一个相对的低谷期。但从我国整个国民经济发展的大势和基本面来看，并没有发生根本转变，煤炭作为基础能源的地位没有变。对于此次金融危机带来的影响，党中央、国务院适时调整了经济政策，实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，对进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施是积极有效的。我们要科学地分析形势，坚定战胜困难、搞好企业的信心。笔者认为，为了应对目前暂时的经营困难，要在采取积极的应对措施的同时，要牢固树立过紧日子的思想，与企业共度难关。一、改进营销模式，应对市场形势。面对当前市场状况，我们应当采取灵活策略，有计划地组织减产停产，以销定产。创新营销策略，跟踪省市重点项目开展营销，不断巩固重点用户群，针对中小用户开发应用新领域。制定不同的营销政策，稳定煤炭用户。二、加强产业发展的战略思考。与当地的大煤业集团建立起价格战略联盟，形成定期通报、交流、协商机制，共同应对大用户对价格的控制，提高调控市场的能力。联合煤炭企业建议统一煤炭定价，形成一盘棋的局势，保证煤炭价格稳定，增强对外话语权，杜绝恶性压价竞争。三、借机进行资源扩充。市场普遍低迷，一些煤炭资源的价格也应声回落，这为有资金储备的大型企业提供了低成本资第1页共2页源扩张的好时机。我们要抓住机会，加快寻求后备资源步伐，为徐矿的长远发展积蓄后备资源。四、提高企业管理水平，加强内部节能降耗，紧缩开支，共渡难关。加强财务监管，确保资金链不断裂。严格控制资金回笼，避免形成不良债务。全面推行生产和管理流程再造，推行同行业对标管理，把成本降到同行业最低水平。在回款上，对于一些中间户、小户、非重点户、个体购煤户不付款不发煤，重点长协户可适当放宽条件，最大限度压低企业在销售过程中的风险。厉行节约，降低非生产经营性开支。确立“过紧日子”的思想，千方百计增收节支，压缩办公费、差旅费、招待费等非生产经营性开支。突出向科学采购要效益、向过程管理要效益、向市场营销要效益，最大限度的提高企业经济运行质量。深入开展“双增双节”修旧利废等各类活动，从制度上规范材料回收、修旧、复用与奖励标准，提高职工节约意识与行为规范，提高企业经济效益。同时抓住原料煤价格回归时机，适时调整各类设备、材料的采购量和库存量，努力降低采购成本。五、在应对经济危机的过程中保民生，保稳定。在企业经济效益下滑情况下，要力求安全投入不降低、企业发展水平不减速；在企业遇到暂时困难的情况下，更要注重关心职工生活，在力所能及的情况下保证职工收入，尽最大努力为职工解决实际困难。要在企业困难的情况下做好职工的思想工作，解决好职工切身利益问题。第2页共2页