采购原理和价值工程课件•采购原理概述contents•价值工程原理•采购与价值工程的结合•采购中的风险管理与供应商管理•案例分析与实践目录•总结与展望01采购原理概述采购的定义与分类采购的定义采购是指企业根据需求，从外部购买原材料、零部件、设备等资源的过程。采购的分类根据采购目的和采购方式，采购可以分为直接采购、间接采购、批量采购、零售采购、集中采购、分散采购等。采购的重要性010203保证生产控制成本风险管理采购为企业提供生产所需的原材料和零部件，是生产顺利进行的关键。采购通过对原材料和零部件的成本控制，有助于降低产品成本，提高企业竞争力。通过合理采购，企业可以降低库存积压、缺货等风险。采购的流程与策略采购策略采购周期策略包括供应商选择策略、采购周期策略、库存控制策略等。根据需求量和采购周期，合理安排采购时间。采购流程供应商选择策略库存控制策略根据生产计划和库存情况，合理控制库存量。包括需求分析、供应商选择、询价议价、合同签订、订单下达、验收入库等环节。根据供应商的信誉、质量、价格等因素，选择合适的供应商。02价值工程原理价值工程的定义与目标价值工程的定义价值工程是一种通过研究产品或服务的功能和成本，以提升产品或服务的价值为目的的系统性管理方法。价值工程的目标价值工程的目标在于提升产品或服务的性价比，即在满足客户需求的前提下，通过优化产品设计、材料选择和生产过程，降低产品的成本并提高产品的质量。价值工程的方法与工具0102030405价值工程的方法1.生命周期成本2.功能分析3.价值分析价值工程的工具分析价值工程主要采用生命周期成本分析、功能分析和价值分析等方法。生命周期成本分析关注产品或服务的整个生命周期成本，包括研发、材料、生产、销售和售后服务等环节的成本。功能分析关注产品或服务价值分析关注产品或服务的价值，即客户对产品或服务的认可程度。通过价值分析，找出产品或服务的核心价值和附加价值，价值工程常用的工具包括成本分析表、功能评价表和价值评价表等。这些工具能够帮助价值工程师全面了解产品或服务的成本、的功能，以及各功能之间的相互关系。通过功能分析，找出产品或服务的主要功能和次要功能，以及各功能之间的关联性。并以此为基础优化产品设计。功能和价值，从而找出优化方案。价值工程的实践与应用价值工程的实践3.提出优化方案在实践中，价值工程师需要通过以下步骤实现价值工程的目标根据价值分析的结果，提出优化方案，包括改进产品设计、更换材料、优化生产过程等。1.收集信息4.实施优化方案收集关于产品或服务的相关信息，包括市场需求、技术趋势、竞争对手情况等。将提出的优化方案付诸实践，并对实施结果进行监测和评估。2.进行价值分析价值工程的应用根据收集的信息，进行价值分析，评估产品或服务的价值价值工程的应用范围非常广泛，包括制造业、服务业和公共事业等领域。在这些领域中，通过应用价值工程的方法和工具，可以提高产品或服务的性价比，降低成本并提高质量，从而获得更大的经济效益和社会效益。和成本。03采购与价值工程的结合采购中的价值提升需求分析深入了解产品需求，与供应商合作制定定制化解决方案，以满足特定需求。供应商选择选择具有高性价比的供应商，通过长期合作和批量采购降低采购成本。集中采购将多个部门或项目的采购需求集中起来，统一采购，降低单位成本。价值工程在采购中的应用功能分析成本分析替代方案对产品功能进行深入分析，确保所支付的费用与获得的功能相匹配。对产品成本进行分解，了解各部件或材料的成本构成，寻找降低成本的途径。研究替代方案，如使用更便宜的材料或简化设计，以实现同等功能。采购与价值工程的协同效应战略合作持续改进价值宣传与供应商建立战略合作关系，共同开展价值工程分析，优化设计方案和降低成本。鼓励供应商提出改进意见，持续优化产品设计、材料选择和生产工艺，提高产品质量和降低成本。向企业内部其他部门宣传采购与价值工程的协同效应，以获得更多的支持和合作机会。04采购中的风险管理与供应商管理采购中的风险管理风险识别识别采购过程中可能出现的风险，如供应商交货...
