控制职能概述课件•控制职能基本概念contents•控制职能与组织结构•控制职能与业务流程•控制职能与风险管理•控制职能的实现方式•控制职能的未来发展趋势目录01控制职能基本概念控制职能的定义01控制职能是指对组织或项目实施过程进行监控、评估、调整和优化的一系列活动，以确保实现组织或项目的目标。02控制职能包括规划、执行、检查和反馈等环节，通过对这些环节的循环实施，实现对组织或项目过程的动态监控和管理。控制职能的重要性控制职能是组织或项目管理中不可或缺的一部分，它能够确保组织或项目的实施过程符合预期目标，防止偏差的出现或及时纠正偏差，保证组织或项目的顺利实施。控制职能通过对组织或项目过程的监控和评估，能够及时发现潜在的问题和风险，为决策者提供有价值的信息，帮助决策者做出正确的决策，保证组织或项目的成功实施。控制职能的分类•根据控制对象的不同，控制职能可以分为项目控制和组织控制；根据控制方式的不同，控制职能可以分为前馈控制、同期控制和反馈控制。•项目控制是指对具体项目的过程和结果进行监控、评估、调整和优化的一系列活动，以确保实现项目的目标。•组织控制是指对组织的战略、结构、流程和文化等进行监控、评估、调整和优化的一系列活动，以确保组织的整体运营符合预期目标。•前馈控制是指在活动开始之前为避免问题或偏差的出现而采取的控制措施；同期控制是指在活动进行过程中为确保活动的正确性和有效性而采取的控制措施；反馈控制则是指在活动结束后对结果进行检查和评估，以便总结经验教训并指导下一次活动。02控制职能与组织结构直线制组织结构中的控制职能总结词简单、集中、协调性高、稳定性好、效率高。详细描述直线制组织结构中，控制职能主要集中在高层管理者手中，他们负责制定战略目标，并对整个组织的运营进行监督和协调。由于结构简单，决策权集中，因此协调性高，稳定性好，效率也较高。直线职能制组织结构中的控制职能总结词专业分工、决策效率高、双重领导、资源共享。详细描述在直线职能制组织结构中，控制职能主要由直线部门和职能部门共同承担。直线部门负责日常业务决策，而职能部门则提供专业知识和技术支持。这种结构实现了专业分工，但也存在双重领导和资源共享的问题。事业部制组织结构中的控制职能总结词详细描述独立运营、资源整合、创新性强、高度事业部制组织结构中，每个事业部都是一个独立的运营实体，拥有自己的产品或服务，并负责自身的研发、生产和销售。这种结构赋予了各事业部高度的自治权，有利于激发创新和资源整合。但也可能导致资源重复和内耗。自治。VS矩阵制组织结构中的控制职能总结词详细描述项目导向、资源共享、灵活性高、双重领导。矩阵制组织结构中，控制职能主要围绕项目展开，项目成员来自不同部门，共同为项目目标负责。这种结构有利于实现资源共享和提高灵活性，但也存在双重领导的问题。由于项目成员来自不同部门，也可能导致沟通协调的难度增加。03控制职能与业务流程业务流程的概念业务流程定义业务流程是为实现业务目标，通过信息、人力、物资等资源在特定参与者和规则下进行的一系列连贯、有序的活动集合。业务流程分类根据业务流程的复杂程度和范围，可将其分为企业级业务流程和部门级业务流程。业务流程特点业务流程具有目标性、系统性、活动多样性、模块化等特点。控制职能与业务流程的关系控制职能的概念01控制职能是确保组织目标实现的过程，包括监督、纠偏、反馈等环节。控制职能与业务流程的关联0203控制职能贯穿于业务流程的全过程，对业务流程的执行进行监督、评估和优化。控制职能在业务流程中的作用控制职能可确保业务流程的稳定性和可靠性，提高业务流程的运行效率和质量。业务流程再造与控制职能业务流程再造的概念业务流程再造是对现有业务流程进行全面审视和优化，以适应市场变化和客户需求的过程。业务流程再造与控制职能的关系在业务流程再造过程中，控制职能需要重新设计和调整，以确保新的业务流程能够实现组织目标。业务流程再造对控制职能的影响业务流程再造可能带来组织结构和流程的变革，对控制职能的调整和优化具有重要影响。同时...
