煤矿强化能力讲话根据年初股东会议精神，董事会本着“沟通、协调、理顺”的原则，提出了“提升境界、强化能力、攻克瓶颈、科学发展”的治理企业思路，顶住了“2X8226;14”安全事故带来的压力，使中能公司正健康有序的向现代化煤矿推进。（一）上半年基本回顾一、在提升境界上下功夫中能公司经过了4年的奋斗，在规模和生产能力上已达到了一个新的制高点。但是，由于它出身于小煤窑，人员又是为了不同的利益和目的来自四面八方。因而在发展的各个时期不可避免或多或少地打上形形色色小生产的烙印，而它又与我们追求的现代企业目标又不适应。中能公司要在新的起点上取得新的业绩，就必须要有新的境界。半年来，我们经过多方沟通磨合，经过培训和宣传灌输，使公司在经营理念和经营实践都有了一定提升，主要体现在五个方面：一是从决策层、管理层到操作层都认为中能要发展，必须实现从小煤窑向现代化煤矿的转型，通过实施矿井的机械化、数字化、标准化和管理的科学化达到安全高效的新型矿井。二是认识到多方股东和全体员工的利益都集中于中能的存在与发展上，所以必须强化中能独立法人的地位。通过完善法人治理结构，通过劳动合同签订和多种社会保障建立，以及劳动分配，人事制度改革，实现由主体到企业实体的过渡。三是逐步认清了中能公司混合所有制的本质，要按照“市场化组建，国有企业控股，地方政府领导”的要求，在“混合”上做文章，让公司既规范又灵活地运作，创造一个良好的发展空间和环境。四是必须充分发挥各方股东的积极性，利用他们的优势资源，开展各种形式的“手拉手”工程，解决好发展道路上大事和难事，实现又快又好地发展。五是要规范企业行为，搞好人本管理，尽快实现传统的人治到法治，用行政命令手段到经济手段，从理事到育人的过渡，第1页共6页积极构建具有中能特色的团队文化。我们虽然这五个方面前进的步子有大有小，但是基本形成了共识，这样在议事、共事、干事、成事方面就有了统一的思想基础，才使公司多项工作有序有力和谐地推进。二、在强化能力上做文章我们公司地处陕北，有着较好的煤矿赋存条件和利润空间，加之连续多年生产与技改同步进行，虽然赢得了速度，但也出现了基础工作落后和管理粗放的问题，上半年在提高能力建设上做了点文章。1、提出了一个发展目标，通过战略管理来强化系统思考，团队作战，提高企业抓大事的能力。在调研基础上，董事会提出了要把中能建成陕北煤海明珠的共同愿景，“春”字型发展模式，“三步走”的发展战略，以及“说一不二抓安全，说三道四谋发展，五颜六色促和谐”战略步骤。目标就是旗帜，使中能人看到希望凝聚了人心，更主要是通过对目标层层分解，让员工把自己岗位与发展目标联系起来，并把发展战略转化成各阶层日常工作和努力方向，使员工立足岗位，胸有大局，提高想大事干大事能力。2、推行一种运营模式，强化市场理念规范操作程序，提高企业抓实事的能力。这个模式就是市场化运作，我们把企业一切生产要素和生产组织视为独立核算点，在建立健全合理先进价格体系之后，在公司这个大市场里实行公平、公正、公开的交易。上半年，我们通过与蒲白矿务局开展了手拉手工程，建立了三级成本核算体系，逐步通过承包运行要达到公司产、供、销都有指标，人、财、物使用都有价格，每个核算单位都有责有权有利，把过去公司经营变成了经营公司，人人都按照市场规则来挖掘潜力，经营岗位经营企业。为了使这个运行模式保持活力，我们实行了差异化管理和绩效考核，上半年我们对原有三项制度（劳动、人事、分配）签订了劳动合同，实行了社会保障，达到了用工双向选择；引进了竞争机制，推行了聘任制；按能力和贡献分配，实行了绩效工资，使全体员工既有压力也有提高办实事的动力。例如我们把一些困扰中能发展的瓶颈工程，把一些推行的管理办法，第2页共6页把一些要消除隐患都按项目对待，实行绩效考核，激发了积极性挖掘了潜力，使这些大事难事都得到了解决或有明显推进。3、开办了一堂安全警示课，强化安全生产意识，提高安全生产本领，规范安全生产行为，提高企业不出事能力。“2.14”事故给中能造成了巨大损失，也给我们敲响了警...
