2024年煤矿生产调度会议记录VIP免费

煤矿生产调度会议记录时间：20XX年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：20XX年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。6、做好了2701外切眼安装工作。7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本第1页共8页矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长重点工作工作内容1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，第2页共8页保证正常生产。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生生产的正常运行。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长5、继续做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人。金矿长以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。第二篇：煤矿调度会议管理制度晋圣荣康调度会议管理制度为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、调度会时间及参加人员1，召开时间。每天下午6.00。2，参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。3，会议地点：矿会议中心二、会议制度：1、每天早8.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。2、每月5、15、25号召开专题调度会议，地点在矿部二楼大演播厅进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主第3页共8页要负责人必须参加，否则每人次罚款50元。3、每天的生产协调会议在矿会议中心进行...