财务部管理制度编号:DH-HR-001鼎航经贸有限公司2012年度第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页目录:第一章部门职能…………………………………………1第二章部门职责…………………………………………1第三章各岗位职责…………………………………………2第四章管理规章制度………………………………………4第一章财务部部门职能一、在财务主管的直接领导下,组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见
二、编制资金计划、合理调度和安排资金,提高资金使用效率
三、加强财务管理,控制成本费用,进行税收谋划,增加企业效益
四、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值
五、加强财务核算,及时、准确、完整地记账、算账、报账
六、正确地反映企业财务状况和经营成果
七、提供可靠的财务信息和经济信息,当好领导参谋
第二章财务部部门职责一、制订公司财务、会计制度和预算管理制度,建立和完善财务管理和会计核算体系
二、负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作
三、责公司会计核算,编报公司财务预算和决算
四、分析公司的财务经营情况
五、负责公司资金调度和管理,办理各类结算业务,办理银行帐户、证券帐户的开销户,办理公司纳税申报和内部费用报销工作
六、配合有关部门定期对公司资产进行盘点
七、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查
八、对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议
九、负责公司所需物品的采购及管理工作
十、完成公司领导交办的其他事项
第三章财务部各岗位职责一、财务主管职责:第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页1、受董事长直接领导,负责集团财务部日常管理工作,定期、不定期的进行财务状况分析工作
2、严格执行公