第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共18页品保部开发部工艺部其他部门直接责任人相关部门相关表单作业内容业务部经理开发部、品保部、工艺部、模具部《项目评审报告》,《产品立项通知书》,《物料打样申请单》,《测试申请单》,《零部件检验申请/记录/报告》,《产品开发任务书》,《设计评审报告》1.项目评审通过后用《产品立项通知书》提出立项要求;2.包装要求;3.初步设计;4.关键物料供应商开发;5.外观确认;6.初步设计评审;7.用《产品立项通知书》发出立项通知开发部经理《产品开发任务书》由开发部经理详细填写《产品开发任务书》交项目负责人,同时成立项目小组,明确分工
开发部项目负责人《新产品开发计划》,《新产品开发设计变更申请/通知单》,由项目负责人与团队人员充分讨论后按《新产品开发计划》模板作出,经开发部经理签字后生效执行并及时更新
开发部设计人员《产品零(部)件明细表》1.开发部设计人员出3D图、零件图;2.开发部设计人员填写《产品零(部)件明细表》;3.开发部设计人员向工艺部标准化工程师申请物料代码新产品立项新产品开发任务书新产品开发计划工作图设计第2页共18页第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共18页开发部项目负责人开发部设计人员,PMC《物料打样申请单》,《样机测试记录》,《手板制作申请单》,《测试报告》1.开发部设计人员填《手板制作申请单》,开发部经理签字;2.样机测试;3.编写样机测试报告开发部经理品保部、工艺部、模具部、营销部、PMC《设计评审报告》,,由项目负责人牵头组织品质、工艺、模具、销售等部门进行设计评审,包括对关键物料的确认
并对评审结果采取相应措施
开发部经理由开发部经理编制模具需求总计划,明确自制与外协内容,并在开发计划的基础上进一步明确模具制造进度