挂职东海火机期间个人工作情况汇报晋本联2009年6月10日为帮助我县民营企业渡过经济危机，切实解决企业在发展过程中遇到的困难，促进我县经济又好又快发展，2009年3月1日我被组织部选派到十字工业园区东海火机制造有限公司进行为期一年的挂职帮扶。东海火机作为我县规模和生产较大的招商引资企业，也是我省打火机行业唯一的一家外贸出口型企业，此次选派我到东海火机挂职，我既感到有压力，又感到很荣幸。压力是个人的能力有限，怕有负于组织的重托和希望。荣幸的是能走出机关，深入经济主战场，掌握和熟悉经济工作，也对自己能力的一次检验、锻炼和培养。在3月2日县组织召开选派到企业挂职的20名干部动员会后，我于3月5日就赶到东海火机正式上班，并根据企业老板的要求和安排，正式任命我担任东海火机管理部主任一职，主要负责员工的管理、招聘、薪酬安全生产卫生、对外接待、内部管理和企业的文化宣传等事务。现将近一段时间的工作等情况，向组织汇报如下：一、熟悉了解情况，明确工作思路东海打火机对我来说并不陌生，在没有挂职该企业之前，该企业的有关负责人曾多次跟我们联系人才和员工的招聘事宜，我们不仅在人才网站上为其开展了免费性的网上招聘工作，同时，还先后组织该企业参加过省市组织的各类招聘活动。应该说，该企业对人事部门的服务工作还是认可和满意的。但，具体到如何协助企业老板搞好安全生产以及内部员工的管理等，对于一个长期在机关工作的干部来说，还是很陌生的。机关相对于企业来说，程序化的东西较多，工作性质单一，人员较少，好管理。而企业，涉及到生产和经营，要比机关复杂得多，不仅人多难管理，而且每一个工作环节都涉及到安全隐患，来不得半点的马虎大意。为了能及时掌握和了解东海火机的生产和管理等情况，为胜任好管理部主任这一岗位打下基础，出色完成公司领导交办的各项工作任务，迅速转换角色，进入工作状态，我根据公司领导的安排，结合今后工作的需要，主要做好以下几个方面的工作：一是虚心学习。一方面通过系统地学习公司的安全生产手册、员工手册、4定8S管理要求和ISO9001国际质量体系认证标准以及员工进厂须知等一系列的内部管理制度和要求，从感性的认识上加深了对企业文化和企业精神的深度了解。另一方面通过与公司的领导和中层管理人员进行沟通和交流，掌握和了解了公司目前在安全生产和管理等方面还存在的一些问题和漏洞，以及今后需要加强管理和完善的地方，为在实际工作中抓好贯彻执行、开展好监督检查、研究分析对策和拟订措施计划等工作打下了基础。二是深入车间。东海打火机虽然是一家劳动密集型企业，但由于是出口型企业，国外的客商对打火机的品质要求特别高，加之又属于危化生产单位，安全要求也特别高，不深入车间掌握了解生产操作工序和安全卫生要求，就很难从管理上实施监管职能，更难以从源头上把握好打火机的品质和生产卫生安全等各个环节。据了解，东海打火机在2008年出口到日本的一批打火机，经日本客商抽检发现吸塑包装内有一根头发丝，结果造成货物被全部退回。这一事件的发生，不仅给公司造成了严重的经济损失，公司的形象也受到一定的影响，还给客商留下了不好的印象。现在国外的一些大客商寻求供货，不仅仅要看打火机的品质和价格，更重要的还要看你公司的实际供货能力、生产规模、管理水平和安全卫生标准等，一些国外的客商到公司后首先要看的就是各个车间。为此，我在做好日常管理工作的同时，经常利用空余时间到车间熟悉了解打火机的生产流程和工序要求，从注塑、焊接、装棉、初装（打头子）、装气、调火、插簧、装配、检验到最后的包装和丝印等车间的十几个工作环节、安全卫生标准和品质要求等都能做到谙熟于胸，为监督实施安全卫生生产管理打下了基础。并通过不定期巡回检查，很好地执行了公司的各项管理制度。三是理清思路。通过全面掌握了解公司目前的生产状况和存在的一些问题后，结合公司的实际情况，对自己今后的工作重点难点等问题基本上已有了清晰的思路和目标。首先是如何解决好招工的问题。其次是如何完善内部管理制度，加强内部员工的管理问题。第三是如何监督实施安全卫生生产的问题。第四是...
