财务部制度管理方案VIP免费

部门简介酒店财务部是负责酒店财务管理、会计核算及酒店内部审计工作的职能部门，全面负责酒店的日常财务事务管理工作。酒店财务实行董事会领导下的总经理负责制，酒店设财务经理之职，财务部由财务核算、物资采购、营业部门收银、电脑系统管理与维护四个部分组成，专门负责酒店的财务预算、核算、决算和酒店日常财务管理、监督工作，同时兼管酒店电脑系统的日常维护和管理。现正式在编人员29名，设财务经理一名，副经理一名；下设主办会计一名，会计、出纳三名，收银主管一名，收益审计、应收帐三名，收银领班一名，经营区域收银员六名，餐饮成本核算主管一名，验收员二名；电脑组共有三人组成，电脑主管一名及电脑维护员二名。1管理机构设置财务部经理财务部副经理电脑主管主办会计会计餐饮成本主管收益审计员应收帐歀核算员餐厅收银领班电脑维护员餐饮验收员总出纳收银主管2岗位职责DUTIES&RESPONSIBILITIES3APPROVEDBY：DATE：批准人：董事长日期：TITLE：LEVEL职务：财务部经理级别：经理DEPARTYMENT：SECTION：部门：财务部工作区域：办公室REPORTING：REPORTINGTO：报告内容：报告：董事长·总经理LINE：SUPERVISES：管理范围：财务部所有员工……………………………………………………………………………………………………JOBSUMMARY：1工作摘要负责宾馆财务预算的编制、执行、检查及分析，遵守国家有关财经法规、方针、政策和制度，具体制订本宾馆内部财务管理办法，组织指导各部门的财务管理和经济核算，如实反映本宾馆的财务状况和经营成果。监督财务收支，依法纳税，向有关部门报送财务决算报告，参与宾馆经营决策。在经宾馆领导签署的收支计划及范围内，统一调度资金，统筹处理宾馆财务事项。DUTIES&RESPONSIBILITIES：2岗位职责2.1根据宾馆服务质量标准、基本管理制度和国家有关财经政策、法规，建立健全宾馆财务管理制度，具体组织宾馆全面经济核算。监督宾馆资金管理、成本费用管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经济活动分析，为宾馆决策提供依据。2.2参与宾馆基建投资、设备设施改造、经济责任制、主要经济合同签订等重要决策，从经营管理角度为上级决策提供参考依据，防止决策失误。2.3负责宾馆日常财务预算和决算报告的编制，经上级同意后，组织贯彻实施。2.4监督宾馆财务预算的实施及执行情况，每月进行财务分析并向上级报告。2.5负责宾馆经营过程中的价格管理工作，审核并控制宾馆产品价格，制止违反价格规定的行为。2.6控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划。负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并合理掌握成本和费用水平。2.7在上级领导下，负责宾馆的资金筹措和使用调度工作，做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金的动用，保证业务正常开展。2.8主动协调和处理本部门与其它部门在工作中存在的问题。2.9督促前台收款和收入审计工作，督促有关部门和经管人员抓紧应收款的催收工作，加速流动资金回笼，提高流动基金利用率。组织落实宾馆原始凭证、会计报表的审核工作，利用各种会计资料进行综合分析，及时提出议做好领导参谋。2.10负责与财政、税务、银行、物价、统计、审计等单位的主管部门保持联系，按时上缴国家税费，及时掌握财税、信贷、物价等政策。2.11加强内部管理和监督，维护财经法纪，执行财经纪律，制止违反财务制度的现象发生。42.12负责对财务人员的工作质量考核，以及会计人员技术职称评议。每月进行业务培训，提高操作人员的业务水平和思想素质。2.13负责保存宾馆财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督导本部下属保管好各种会计档案资料。2.14负责本部人员的工作调配和安排。2.15负责对下属人员的评估，奖罚、晋升工作。2.16安排或审批下属人员的作息安排。2.17主持本部每月、每周工作例会，参加馆务会并向下属传达宾馆工作要点并组织实施。定期向上级汇报工作。2.18完成上级临时交办的其它工作。APPROVEDBY：DATE：5批准人：董事长日期：TITLELEVEL职务：财务部副经理级别：副经理DEPARTYMENTSECTION部门：财务部工作区域：办公室REPORTINGREPORTINGTO：报告内容：报告：董事长·总经理LINE：...