工作计划是思路的体现，也是实现目标的决心展现工作计划是很多职场人都会制定的，那么大家的工作计划完成了吗，还是只是一个计划而已呢，，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。工作计划，似乎已经成为了每个职场人必须完成的作业。面对作业，可谓众生百态：有人无可奈何地去做，交付了事；有人认真地去填计划表格，却没有带上思考；有人内心在挣扎，明明脑袋知道怎么做，为什么非要我写出来；hellip;hellip;只有极少有人，将计划作为做成事情的手段和保障，并有计划地调整工作。正如有些职场人，因为经常埋首于表格填制的工作之中，自嘲为表哥、表妹。但既然被要求做这些工作，既然花了时间投入，为何没有得到其中的好处。只有自嘲和抱怨呢。他们没有想到，提交的工作计划，却不是自己认可的工作，这等同于否定了自己。这些情况，归根结底，是把工作当作了被要求的工作或者作业，而非应该做的事。老胡发现，现在职场中最有杀伤力的一句话。我计划这么做，但保证不了结果。不要笑，这已经是普遍现象。有多少人在做计划时，认为这是实现目标的保障。有多少人在做计划时，想着如何保障计划的执行。有多少人在做计划时，想着是否可以改善和创新。甚至有个公司的总裁笑称，我们很多人的计划就是把时间改一下，照样用。这是多么可怕的一个现象。老胡遇到过一位营销经理，经验丰富，口才一流。公司每次下达的营销任务，他都能做出大篇幅的、详细的第1页共4页计划列表，什么主题促销、渠道商激励、新品发布会、线上线下联动、软文策划等等，应有尽有。但就是总完不成目标。老板拿他没办法，毕竟看起来没有人比他更专业了，似乎只能怪市场环境不好。这位营销经理也继续他的头头是道，继续要着各种资源，继续着完不成的目标。在一次战略目标质询会上，待他讲完大堆营销策略及所需资源诉求后，老胡很不近人情地问了一句：这些方法都很好，请问你能实现目标吗。他居然很坦然自若地回答：不能，我只能推进这些工作，到时候看情况。老胡继续追问：既然不能，那这些计划是否有漏缺或者目标不明确的工作。难道实现总体目标的方法只有这些吗。是否任何人来做这件事，都没有办法完成。他不敢回答了，老板也陷入了思考。后来，老胡一个个地给他剖析计划中存在的问题，所有人才意识到这样的工作计划原来没有什么意义。例如，做一次地推活动，完成的标准居然是需要多少人手和金费、物料，而不是地推期间产生的用户数量；例如，做促销人员的产品培训，完成的标准居然是一个季度一次培训，而不是产品培训的合格率；例如，列了一大堆工作安排，却漏掉了竞争对手的应对分析，因为他列的太多，是否完整有效，自己都没法评估了，缺乏系统结构化的营销模型作为指导；hellip;hellip;太多的例如，应该让我们反思：太多时候，我们在用套路来做计划；太多时候，我们在用手段来替代目标；太多时候，我们没有想过，做计划的目的是要实现目标。需要思考。是工作计划本无用，还是我们没用好。是有没有计划，工作都能实现，还是我们的要求太低。这里，老胡总结了工作计划的三宗罪：第一宗罪：身体在做计划，心里却没把目标当回事；第二宗罪：计划没有策略，按部就班地罗列经验；第2页共4页第三宗罪：计划不如变化快，做了也白做，不如不做；因为这工作计划的三宗罪，往往把有挑战的工作，做成了按部就班；往往把需要挑战的目标，做成了最低目标；要避免工作计划三宗罪，老胡建议做到以下几点：第一点。。明确目标的意义，是否决心一定要实现不值得定律告诉我们，如果人们认为一件事情不值得自己去做好，那么即使完成了，也没有成就感；如果没有完成，也不会有责任感。多数计划的制定者并没有尽全力去思考，根本原因是没有把目标当回事，或者没有把目标当作必需要完成的。第二点。。计划不是简单罗列，要体现你的思考，甚至独特性同样的工作，难道每个人都是一样来做吗。显然不。你怎么样能做的更好。取决于你对工作干系人的分析、工作方式方法的采用、风险的预判以及资源的整合等。这些因素都应该要提现在工作计划的内容之中，提现策略针对性，甚至你的独特性。这也是工作能力体现的很重要一环。有个故事很有意思，...
