目录第一章编制依据及编制原则第二章施工组织机构第三章施工总体平面布置第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第十章季节性施工措施第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、2015年彭州市10万亩菜-稻-菜规模种植基地建设项目施工一标段施工招标文件。2、2015年彭州市丽春镇国家农业综合开发土地治理高标准农田建设项目、彭州市2014年度国家农业综合开发土地治理财政结余资金项目施工（一标段）工程量清单。4、与该工程有关的法律、法规。5、《水利水电工程施工组织设计规范》6、类似工程的施工组织设计经验和有关总结资料。二、编制原则1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则。2、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则。3、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则。4、采用可靠的施工方案的原则。三、主要控制目标1、本工程施工的总目标为：1.1质量目标：达到国家地方、行业现行标准、规范要求，工程质量等级为合格标准。1.2安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。1.3工期目标：60日历天.四、工程概况项目名称：2015年彭州市丽春镇国家农业综合开发土地治理高标准农田建设项目、彭州市2014年度国家农业综合开发土地治理财政结余资金项目施工（一标段）建设地点：彭州市丽春镇黄鹤村、青光村、花草村、黄龙村；招标人：彭州市农业综合开发办公室工程规模：水利工程渠号1到16号，道路2.33公里；第二章施工组织机构施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。一、施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。我公司将把本工程作为本年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。二、管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。三、质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算部材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员四、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量总监质量部总工办工程部材料部班组质量项目经理项目技术负责人建设监理设计工长质监站质量内业材料试验五、项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、项目技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体...
