民营企业管理模式的研究内容提要长期以来,民营企业该采取何种管理模式一直困扰着人们
理论界对众多民营企业所采取的家长式管理模式的看法莫衷一是,歧见主要在于对这种管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法
有人对家长式管理持充分肯定的态度,认为该模式易于管理,运行费用低,能够使民营企业迅速发展;也有人对家长式管理持全盘否定的态度,主张民营企业进行公司化改造,尽快突破家长式管理,建立现代企业管理模式
本文简单地叙述了民营企业的现状,通过对民营企业管理模式的分析,在探讨家长式管理的适用性后,认为民营企业管理模式的采用与企业规模有关,在企业规模较小时,采取家长式管理模式有利于民营企业的发展;在企业规模发展到一定程度后,必须采用与它相适应的新型管理模式
既肯定了家长式管理在特定条件下存在的积极意义,又注意分析其消极的一面,并在其适用条件下对其消极方面进行规范,最后对现代型管理模式提出了一些初步的改建
关键词:民营企业家长式管理模式现代型管理模式适用阶段分析AbstractForalongtime,whatmanagerialmodeltheprivatebusinessshouldadapttoalwaysperplexespeople
Thetheoriesfieldisindisagreementtothefamily-stylemanagerialmodel,whichmostprivatecorporationsadaptto
Thedisagreementprimarilyfocusesonthereasonabilityofthemanagerialmodelandthemanagerialefficiency
Someonemaintainaffirmativeattitudetowardsthefamily-typemanagement,thinkingthemodeli