某大学图书馆管理信息系统建设规划(一)第一篇：某大学图书馆管理信息系统建设规划（一）某大学图书馆管理信息系统建设规划（一）信息系统建设规划书——计算机系统建设计划第一章。要点提示。一、规划目的：为更好的改善图书管理，提高图书管理的效率水平，建立一个合理有序的图书借还管理秩序于是决定建立一个功能强大的管理信息系统。众所周知，计算机管理信息系统建设是现代商业企业生存和发展的前提。我们当前的总任务是：充分利用先进的电子信息技术，参考已有同行企业成功的解决方案，结合图书馆的现状并考虑同学们的需要，成功建立起“图书馆”完整的内部一体化计算机管理信息系统。只有顺利完成这项工作，才能确保图书馆的合理有序的秩序。二、规划原则：1：按时目标系统应该在新生到来之际完成建设，尽快为同学们提供服务。2：全面目标系统必须满足学校管理的要求。通过系统分析设计，制定完整合理的借还操作流程，并优化建立相应数据模型与之针对。3：实用目标系统必须具有良好的可操作性和可维护性。能够使操作人员通过全面的系统培训迅速掌握。4：先进目标系统必须紧跟周边学校的发展潮流，采用目前国际先进的技术体系结构进行建设，具有较强的可扩充性。能够充分延长系统的使用生命周期。5：可靠第1页共20页目标系统必须具有较高的保密功能及数据备份能力和故障恢复能力，数据结构设计必须合理，数据采集必须高效，数据分析必须准确。6：经济目标系统在确保前5项建设原则外，还应充分考虑系统资源的优化组合，充分降低投资风险。设计方案技术成熟，实施周期短、见效快，性能价格比最佳。具有完备的实施计划。三、过程监控：信息系统建设是流通业软件服务商和学校合作实施的系统工程。双方必须密切配合，一切以成功建设系统为目标。为确保建设成果准时和高质量。必须对系统建设过程中的每个环节达到标准量化管理，确认责任人，全面监控各阶段结果，建立完整的系统验收制度。具体过程应包含四个方面，l项目组织，2项目进程，3项目指导，4项目计划和控制四、过程描述：计算机系统建设步骤包含以下六个阶段：（规划书正文中将逐一详细说明）l需求分析2设计开发3系统培训4测试运行5实施监控6后期维护第二章：规划书正文一、项目实施管理要求项目实施管理中极为重要的四个关键因素是：项目组织项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构。项目组织的定义涉及到“图书馆”的各个部门。项目进程项目进程定义了为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果，所有的这些都是为着最终目标----成功、高效、全新的管理信息系统服务。项目指导项目指导为项目实施人员提供高级实施应用结构化技术来指导项目的各种活动，这种技术有助于项目管理和软件开发的规范化及项目小组成员间的交流。项目计划和控制包括：第2页共20页-调度和控制项目的各活动和任务，制定项目预算-监视商业信息实施项目的进程-解决各活动和任务间的时间冲突-保证在计划的时间和预算内完成项目的各进程二、项目实施范围本项目涉及“图书管理系统”整体解决方案中的主要内容如下：*以学校图书馆内部分类信息为基础的管理应用系统实施及相应管理技术的应用，包括相应产品与技术的交付安装、教育培训、开发、验收及系统维护支持。具体内容见项目进程管理和教育培训计划相应部分。本系统实施项目涉及“某图书馆”大多数管理职能部门。1、项目组织1.1、项目组织结构（。）1.2、项目角色和责任1.2.1、软件服务公司的主要角色和责任（。）项目责任经理：对整个系统实施项目的成功与否以及应用软件服务公司及其合作伙伴应承担的义务负有主要责任。*对“某图书馆管理系统”项目实施进度进行监控。*检查软件服务公司及合作伙伴项目人员的服务质量。*负责对软件服务公司及其合作伙伴人员的调配及管理。*是软件服务公司与学校高层项目人员的主要联系人。项目执行经理：*软件服务公司指定一名项目执行经理。*负责服务费用的估算及提供服务时间的制定。*负责项目工作计划的制定与实施。*管理参与项目实施的软件服务公司技术人员。*负责与“某图书管理...
