集团管控模式与组织设计通用课件•集团管控模式概述•组织设计基本原则•集团管控模式选择•组织结构设计•管控模式与组织设计优化01集团管控模式概述集团管控模式的定义集团管控模式是指企业集团总部在战略、财务、人事、运营等关键领域对下属企业实施的管理控制的方式和手段。集团管控模式决定了总部与下属企业之间的责权利关系，是集团管控体系的核心。它旨在确保下属企业按照集团整体战略方向发展，实现集团整体利益最大化。集团管控模式的重要性提高管理效率确保战略一致性优化资源配置降低风险总部对下属企业实施关键领域的管理控制，有助于降低经营风险和财务风险。通过统一的管理控制，减少下属企业的管理成本，提高整体管理效率。确保下属企业按照集团整体战略规划发展，避免战略偏离和资源浪费。总部可以统筹调配集团内资源，优化资源配置，提高资源利用效率。集团管控模式的分类01020304财务管控型战略管控型运营管控型混合管控型总部以财务管理为核心，对下属企业实施投资、融资等财务运作的管控。总部以战略规划为核心，对下属企业实施战略制定、实施与监控的管控。总部对下属企业的日常经营运作实施全面管理控制，下属企业主要起执行作用。结合上述几种管控模式的混合型管控模式，针对不同下属企业采取不同的管控重点。02组织设计基本原则组织结构原则统一指挥原则专业化分工原则确保组织内的每个成员只有一个上级，避免多头领导和决策混乱。根据工作性质和内容，对组织成员进行专业化的分工，提高工作效率。分权与集权原则协作配合原则根据组织的规模和业务特点，加强组织内各部门、各成员之合理分配权力，既要有一定的集权，也要给予下属一定的自主权。间的协作配合，形成合力，共同完成组织目标。组织设计流程组织结构设计与层级划分根据职能划分结果，设计合理的组织结构，明确层级关系和管理幅度。职能分析与划分制定组织管理制度与流程对组织所需职能进行深入分析，并根据业务特点进行职能划分。为确保组织的正常运转，需制定相应的管理制度和流程。明确组织目标组织实施与调整首先明确组织的目标和战略方向，为组织设计提供指导。完成上述步骤后，组织实施并不断根据实际情况进行调整优化。组织设计工具与技术组织结构图职位说明书用图形的方式直观展示组织的层级关系和部门设置。明确每个职位的职责、权限和工作要求。工作流程图组织效能评估详细描述各项工作流程及节点，确保流程顺畅高效。定期对组织进行效能评估，发现问题并及时改进。03集团管控模式选择集团管控模式选择财务管控型总结词以财务指标为核心，重点关注财务安全性与收益性详细描述财务管控型模式下，集团总部主要关注子公司的财务状况，通过财务指标来衡量子公司的业绩。总部对子公司的日常经营活动干预较少，子公司具有较大的经营自主权。集团管控模式选择财务管控型总结词01强调战略协同与资源整合详细描述02战略管控型模式下，集团总部负责制定战略规划，子公司需根据总部的战略规划进行经营活动。总部通过战略协调、资源整合等方式实现整体战略目标。总结词03总部对子公司运营管理深度介入，强调运营管控集团管控模式选择财务管控型详细描述操作管控型模式下，集团总部对子公司的日常运营管理进行深度介入，包括生产、销售、采购等环节。子公司主要执行总部的决策，自主权相对较小。总结词结合财务管控、战略管控和操作管控的特点详细描述混合管控型模式下，集团总部根据子公司的特点和业务重要性，采用不同的管控方式。对重要子公司采用操作管控型模式，对其他子公司采用战略管控型或财务管控型模式。04组织结构设计职能型组织结构总结词高度专业化、部门化、规范化详细描述职能型组织结构是一种常见的组织结构形式，按照专业化的原则将组织划分为不同的职能部门，各部门在职能范围内行使职权、承担责任。这种结构形式有利于提高组织的效率和专业化水平，能够更好地满足大规模、重复性生产的需求。事业部制组织结构总结词分权化、独立性、灵活性详细描述事业部制组织结构是一种分权化的组织形式，将组织的运营划分为相对独立的业务单元，每个业务单元拥有较大的自主权和决策权，能够根...
