集团采购操作与设置步骤文档作者:赵发源创建日期:2011-12-26确认日期:控制编码:当前版本:1
0文档控制更改记录1日期作者版本变更参考审阅姓名岗位集团采购概述集团采购有两种方式:1
集中签协议,各个公司(OU)分别采购2
集中签协议,各个公司(OU)分别申请,但统一由一个公司(OU)集中采购这两种方式都是通过全局一揽子采购协议实现,不同的是第一种方式没有公司间开票业务,和正常的采购业务基本一致,但是可以引用全局一揽子采购协议来获得价格优势;第二种方式因为采购方和接收方是不同的公司,所以涉及到公司间开票业务
对于第二种情况可以看下图分析:一、各公司(OU)分别采购操作步骤业务情形与操作步骤简要说明保健品公司(B01)和股份公司(G01)都属于东阿阿胶集团,保健品公司(B01)和供应商签订一个协议,对于东阿阿胶集团下的所有公司都可以引用这个协议,并且分别进行采购
在B01创建全局一揽子采购协议,然后G01引用此协议创建采购订单并接收;2
序号1到5的操作是创建协议,下采购订单和接收的操作,6是财务人员开票时需要进行的操作;3
根据业务方案概述,只产生1张发票的事务处理,即G01对供应商的的AP1
在B01创建全局一揽子采购协议(补充:采购协议中的供应商必须同时为B01和G01的供应商)对于全局一揽子采购协议不能启用累计定价功能2
选择请求组织和采购组织对于分别采购的请求组织和采购组织都是同一个组织3
在G01做采购申请并创建订单全局一揽子采购协议不能发放,只能创建标准采购订单,可以由采购申请引用协议创建,也可以由采购订单直接引用协议采购申请引用协议:采购价格来自采购协议,不可更改4
在G01做接收5
在G01和B01都可查看采购协议的发放情况6
在G01创建对供应商的AP与正常的采购应付没有区别二、一个公司(OU)集中采购操作步骤业务情形与操作步骤简要说明:保健品公