秘书的服务观:聚焦领导散光群众秘书为谁服务
这看似浅显简单的问题,其实是敏感微妙的话题,也是个现实严肃的命题
秘书直接服务于领导,而领导是为群众服务的,归根结底,秘书理应也是为群众服务的
但现实生活中,有的人偏偏忘了这个“本”,甚至以为成了领导身边的“红人”,就可以呼风唤雨,飘飘然不知东南西北,于是就有了种种乱象
最具代表性的当属“狐假虎威、牛气冲天”
许多秘书原本就是很优秀的人才,甚至是百里挑一的精英,然而跟随领导久了,有的便习惯被“虎威的光环”笼罩恩泽,放松了自身修养,迷失了服务方向,甚至总喜欢以领导“代言人”自居,常常拿着鸡毛当令箭、拉着虎皮做大旗,对下面颐指气使、口大气粗、盛气凌人、飞扬跋扈
这样的秘书把为群众服务变成了为领导服务,对“主子”言听计从、温良恭谦,对“奴仆”则发号施令、蛮横傲慢,典型的“两面派”,这样子服务领导,其实是在坑领导,表面上“唯马首是瞻”,绝对服从和服务领导,而事实上群众不买账、领导毁形象,谁都没有服务好
还有两种情形也很普遍
一种是“一人得道,鸡犬升天”,如果领导在任,“有望更上一层楼”,一直辅佐其左右的秘书往往跟着沾光,有的甚至人在领导身边,命令和关系却在下面捣腾得“电梯直上”
另一种是“领导退位、秘书上位”,若是领导到任,“船到码头车到站”,通常会在“卸甲归田”之前便把秘书提前安排到较好的岗位,也算是对秘书多年来照顾的一种反照顾,或者说是一种“变相补偿”
换句话说,无论领导进退,秘书都有保障,现在服务越好,将来越有回报,预期收益越高,服务意愿越强
如此一来,一些秘书为了日后能够得到领导更好的“照顾”,便绞尽脑汁殚精竭虑地为领导周到地“服务”,形成了闭合循环的“回路”
在趋利避害本能的驱动和闭合循环模式的诱导下,秘书服务的对象往往会“聚焦”到领导一个人身上,很难再“散光”到广大群众中,为谁服务的方向也就容易随之发生位移、偏差,甚至逆转到“