战略性企业人力资源管理VIP免费

战略性企业人力资源管理课件(2天)主讲人：薛宪明（研究员）人力资源管理职业专家薛宪明简历现任清华大学签约教授、曾任美国西北理工大学、中山大学\美国森坦那瑞大学客座教授，江苏新经营战略研究院特聘研究员，山东鲁电集团虚拟总裁、中国人力资源管理协会（HRPA）会员。曾任外资公司人力资源总监、《前沿讲座》电视讲师。2007年7月受日本田岛集团的邀请，到东京、大阪进行学术论坛与交流，并考察TOYOTA、TAJIMA、MAZUNO、Japana等十几家世界著名品牌公司。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学习人力资源管理。具有较高的理论基础与实战经验。近几年，为国务院国资委、青岛人事局、济南教育局、武汉烽火科技集团、美国美华医药上市公司、长沙电广传煤股份有限公司、中国钢铁工贸集团\香港伟易达、西安杨森国内外几百家企事业单位做过诊断、咨询与培训。被MBA学员称为：国内最具实力的人力资源管理客座教授。第一章:人力资源管理的核心概念与理念战略性人力资源管理的理解当前中国企业存在的几大突出问题人力资源的三个核心概念人力资源管理的三个基本原则人力资源开发管理系统三大支柱人力资源管理的四大机制（一）、战略性人力资源管理的理解（1）企业战略的理解（方向/长期目标/中期目标/短期目标/落地计划/赢利模式/组织建设/运营管控体系/风险管理）（2）企业导向与人力资源战略性管理建设要求(企业导向按生产型分类;按管理型分类)（3）以企业经营战略为主题,进行人力资源规划,努力做到企业的精益化管理.（4）人力资源的前瞻性（关键岗位人力资源的储备）（5）做到三只眼睛规划人力资源:一只眼睛看内部；一只眼睛看外部；一只眼睛看政府导向。(6)企业几种典型的人力资源管理方式介绍:•人管人的基础是关系与感情；（每个人的个性特征不一样）•事管人的基础是完成与否；（每个人对事的理解不一样）•制度管人的基础是对与错；（无目标，对错无意义）•目标管人的基础是结果。（方向与标准兼并，真相大白）管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论并不是有了工作才有目标，相反，只有有了目标才能够确定每个人的工作。管理者工作的基本点就是完成任务已实现企业目标，规划、指导与控制被管理者的行为的应该是绩效目标而不是他的老板。（二）、当前中国企业存在的几大突出问题（1）多数企业无总经理指挥下的运营，导致企业无法实现经营目标。(企业规模与老板的脚色)（2）老板思想力制约了企业的进一步持续发展。（3）空降兵与子弟兵融合不到一起（4）家族企业很难突破发展瓶颈（5）企业不同发展阶段与不同素质模型管理团队的建设（三）、人力资源的三个核心概念人力资源人力资源管理人力资源战略管理人力资源之概念人力资源的特性：增值性可合作性不稳定性可激活性差异性人力资源管理的涵义？？？？？人力管理所解决的核心问题。龟兔赛跑、三个和尚有水喝、自动自发。人力资源的战略规划管理含义以公司发展战略为依据，制定实现其战略的人力资源规划，使人力资源得到合理充分利用的过程，就叫人力资源的战略管理。(战略规划管理者与战术落地管理者的关系)（四）、人力资源的三个基本原则不懂得不做不考核不做不激励不做（五）、人力资源开发管理系统三大支柱（1）、肌肉系统--制度：制度就是管理过程中的执行、奖惩标准、方法的依据；科学化、系统化的制度设计，建立理性权威,制度才为企业挣钱(制度公平性的体现：分苹果、英国船主运犯人的故事、二次大战中期美国空军与降落伞制造商之间的真实故事99.99%）（2）、骨骼系统--组织机构：实现企业的组织，主要包括运营架构及架构岗位上的合适的人力资源。（3）、神经系统--流程：视正确做事的路径，包括管控流程及作业流程。打通人力资源业务流程与企业其它核心流程的关系,可降低人力资源的档次,从而降低人力成本。（六）、人力资源管理四大机制第二章:人力资源战略规划系统的构架企业文化的建设实现企业战略经营目标的组织设计员工的配置管理如何留住员工员工的绩效管理员工的薪酬管理员工的培训与发展文化类型（二）、实现经营...