10月自考《管理学原理》真题（完整试卷）选择题部分一、单项选择题:本大题共l5小题,每题l分,共l5分。在每题列出的备选项中只有一项是最符合题目规定的,请将其选出。1.某汽车企业生产车间工作小组的主管人员是A.基层管理者B.中层管理者D.综合管理者C.高层管理者2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?A.原则化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A.企业精神B.企业使命C.企业道德D.企业制度4.管理道德规范必然伴随管理的变化和发展而不停变化自己的内容和形式，这体现了管理道德的A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性5.提出决策“满意原则”的学者是A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马斯洛6.在下列计划的体现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？A.目的B.程序C.规划D.预算天华企业计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率到达3.5%，这种计划类型属于A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.战略计划8.宏达机械企业是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，企业设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该企业部门划分采用的是A.职能部门B.产品部门C.区域部门D.工艺部门9.矩阵制组织构造的重要缺陷是，爷实很天射静，气去的岛气独怎我健旗口举A.不利于互相协调B.多头领导导致下属无所适从C.不利于培养人才D.不利于新项目开发10.根据岗位规定选拔具有对应知识与能力的人员，这体现了人员配置中的哪个原则？A.因事择人B.因才合用C.动态平衡D.因人择事11.下列不属于组织变革过程的是A.解冻B.变革C.再冻结D.融化12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不一样而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点？A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13.小李和小张任职于企业同一部门，工作业绩相似。去年小李得到5千元的年终奖金，他非常快乐。无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。那间小李由之前的快乐转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释？A.期望理论B.公平理论C.归因理论D.强化理论14.假如一种信息在高层管理者那里的对的性是100%，通过五级传递，到了信息接受者手里也许只剩余20%的对的性。这种信息沟通中的障碍来源于A.信息过量B.组织文化C.社会环境D.组织构造15.控制的范围、程度和频度应当恰到好处，防止控制过多或控制局限性，这反应了控制的哪项原则?A.及时原则B.适度原则C.重点原则D.弹性原则二、多选题：本大题共5小题，每题2分，共10分。至少有两项是符合题目规定的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.常用的不确定性决策措施包括A.消极决策法B.乐观决策法C.折衷决策法D.最大最小懊悔值法E.同等概率法17.计划的措施与技术包括A.目的管理B.名义群体法C.甘特图D.盈亏平衡法E.滚动计划法18.组织变革可以是某首先的变化，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革A.人员变革B.构造变革C.技术变革D.组织文化变革E.环境变革19.在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括人真一项回会会品食A.放任型B.命令型C.说服型D.参与型E.授权型20.组织中最普遍使用的语言沟通方式有A口头沟通B.书面沟通C电子维介沟通D空间距离E.身体动作非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。三、判断题。本大题共5小题，每题3分，共15分。21.“法约尔跳板”是一种把等级制度与横向信息沟通结合起来“跳板”。22.技术环境属于企业的详细环境。23.目的管理的基本精神是以自我管理为中心。24.在组织规模给定的状况下，管理层次与管理幅度之间存在正比关系。25.根据赫茨伯格的双原因理论，工资属于鼓励原因。四、简答题：本大题共4小题，每题5分，共20分。26.怎样理解管理的概念?27.组织设计的影响原因有哪些?28.简述勒温的三种基本领导风格。29.简述沟通的原则。五、论述题：本题10分。30.论述决策的影响原因。六、案例分析题：31.案例：食品安全问题一直是社会管理的热点问题。5月，某市上百名小朋友因食用了劣质奶粉，出现了...
