治安保卫工作考核细则项目考核内容考核办法一、组织制度落实1.1完善或设立基层治保会。1.2按要求参加公司治安保卫工作相关会议。1.1没有成立基层治保会或工作开展不利，扣单位月奖0.5%，扣单位负责人月奖10%。1.2无故不参加会议或迟到，每次扣单位责任人月奖100元，扣单位负责人月奖100元。二、重点易发案部位、要害部位2.1对重点易发案部位的考核。2.1.1物资存放要按人防、物防、技防的“三防”要求达到防范标准。2.1.2有色金属、特殊物品、贵重小型设备必须存放在有防范措施的可靠库房，大型的物品要有专门可靠的防范措施责任落实到人。2.1.3露天库和重要物资库要达到“三防”要求，看守人员要按时巡逻，按时开关照明用具。2.1.4凡是有库房和备品备件的场所，均应安排专人分三班纳入定期巡检防范区域，并形成内部管理办法。2.1.5备到现场的备件必须符合防盗标准并纳入交接班管理且应有台帐记录。2.1.1未达到要求的，每次扣单位月奖500—1000元，扣单位负责人月奖200—400元。2.1.2未按要求存放的，每次扣单位月奖500—1000元，扣单位负责人月奖200—400元。2.1.3一项未达到要求，每次扣责任单位月奖500元，扣单位负责人月奖200元；看守人员不按时巡检，一次扣月奖100元，扣单位负责人月奖100元。2.1.4未达到要求的，每次扣责任单位月奖500元，扣单位负责人月奖200元；发生被盗案件扣单位月奖1—5%，扣单位负责人月奖5-20%。造成损失较大时，考核追究单位负责人责任，按科级问责制规定考核。2.1.5无交接班记录，每次扣责任人奖金100元，扣单位负责人奖金100元；有措施而不按规定执行每次扣责任单位月奖500元，扣单位负责人月奖200元；发生丢失经派出所确认不能立案的，扣责任者月奖100%，单位负责人月奖10%；构成案件的，扣责任者月奖200%，班组长月奖100%，单位负责人月奖20%。造成损失较大时，考核追究单位负责人责任，按科级问责制规定考核。XX公司治安保卫工作考核细则项目考核内容考核办法2.1.6检修单位备到现场的电机、焊机、备件等，由生产单位与检修单位共同管理的，要由生产与检修单位之间形成交接协议，并有书面记录。2.1.7保险柜现金存放不许超过200元。2.2对要害部位的考核。2.2.1认真执行要害门禁制度，外部人员进入必须进行登记。2.2.2要害部位必须符合防范要求。2.2.3外单位或施工队的车辆没有特殊情况一律不准进入要害，需进要害检修时，由被检修单位或安排检修任务的部门开具证明后到保卫部办理进出要害手续，相关人员凭要害出入证进出要害部位。2.2.4外来人员需在要害部位实习、参观的，有接待部门提出申请，写明内容、时间及人员等，由要害实习、参观人员严禁拍照、录像。2.1.6没有记录的扣双方单位负责人领导月奖5%。2.1.7超出存放规定数额的，扣责任人月奖100元，扣单位负责人月奖100元。2.2.1来客没有登记每次扣责任人月奖100元，扣单位负责人月奖100元。2.2.2检查不合格，每处扣单位月奖500元，扣单位负责人月奖200元。2.2.3未经批准放行的，发现一次扣责任人月奖100元，扣单位负责人月奖100元。2.2.4违反上述规定及工作人员没有及时制止的，发现一次扣责任人月奖100元，扣单位负责人月奖100元；给公司造成严重后果的，扣单位月奖1—5%，扣单位负责人月奖5—20%。三、对施工、大修现场的管理3.1各施工区现场，应最大限度做到物放有序，场内各分支道路畅通。3.1项目负责人要向施工方及时提出整改、整理的建议和要求，一次做不到扣双方责任人月奖100—500元，扣双方单位负责人月奖100—500元。XX公司治安保卫工作考核细则项目考核内容考核办法3.2施工现场安装用的大件入厂，工程负责单位应事先与施工方结合，预定好存放地点，杜绝与计划不周导致大件无计划占用道路和空间。3.3工程责任单位或施工单位负责施工、大修现场道路保洁，杂物、抖落物清理等工作，要服从大修指挥部的指令与安排。3.4施工、大修期间，各施工队要做到24小时有更勤值班人员负责看护自身负责的设备、备件、施工物资、工器具等。3.5施工人员严禁在场内赌博和酗酒现象发生；严禁打架斗殴。3.6施工人员严禁发生盗窃厂内物资行为。3.2杜绝因计划不周导致大件无计划占用道路和空间，每发生一...
