《部门规章制度暨绩效考核制度》目录第一章公司组织机构图第二章岗位说明书第三章招聘与录用管理------------------------------23第四章公司内部管理大纲---------------------------27第五章各科室职责5.1公司各部门岗位职责-----------------------------285.2办公室职责-------------------------------------315.3财务科职责-------------------------------------335.4质量、安全科职责-------------------------------365.5工程部职责-------------------------------------375.6材料科职责-------------------------------------445.7预决算科职责-----------------------------------45第六章奖励与惩罚制度------------------------------47第七章劳动纪律制度--------------------------------48第八章会议管理制度--------------------------------51第九章财务报销制度--------------------------------54第十三章培训方案----------------------------------62第十四章绩效考核----------------------------------65总则考核组织管理申诉及其处理1第一章公司组织机构图质预办量财工决公安务程算室全科部科车项辆材目调料经度科理仓库门质安材施预管理卫检全料工算员员员员员2第二章岗位说明书职位名称：总经理工作内容:1、根据董事会并协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划将公司内部管理制度化、规范化2、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度3、组织、监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活动4、按时向董事会提交公司发展现状报告、发展计划报告5、指导公司人才队伍的建设工作6、经董事长授权完成对公司运作与各职能部门进行管理协助监督各项管理制度的制定及推行7、推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历。特别优秀者可放宽学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法等方面的培训。经验:5年以上企业全面管理工作经验。有政府公关能力或大型企业3年高层管理工作经历的优先。技能技巧:1.熟悉企业业务和流程在团队管理方面有极强的领导技巧和才能2.熟悉企业全面运作具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源3.熟练使用办公软件。态度:1.敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力2.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力3.良好的敬业精神和职业道德操守有很强的感召力和凝聚力责任心、事业心强。职位名称：副总经理工作内容:1、在公司总经理的安排下负责公司日常工作是公司逐步实现科学化规范化制度化。2、组织公司职工进行业务学习检查、考核公司各项规章制度的执行。3、负责公司各种会议各种活动的筹备、组织、安排工作。4、负责公司的对外联络、接待工作、安排好活动日程和生活。5、负责公司会议决定的事项监督落实。6、参与公司重大投资决策拟定公司相关计划、制度。7、执行分管业务对公司办公室、质量安全科直接管理。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历。特别优秀者可放宽学历。培训经历:3经验:5年以上工作经验3年以上企业全面管理工作经验。有政府公关能力或大型企业3年高层管理工作经历的优先。技能技巧:1.熟悉企业业务和流程在团队管理方面有极强的领导技巧和才能2.熟悉企业全面运作具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力3.熟练使用办公软件。职位名称：总工程师所属部门：工程部直接上级：总经理工作内容:1.协助总经理制定公司项目承建、工程预决算相关管理工作2.负责对项目的可行性调查研究、做好招投标预算相关工作3.负责贯彻执行国家相关法律、法规、工程技术标准的实施管理工作4.负责公司所有在建项目的工程技术交底工作5.按时向总经理提交项目现状报告、进展计划报告6.编制工程部管理制度和其他工程技术人员团队组建7.随时掌握市场劳务用工及劳务工资状况8.完成总经理交办的其他临时任务。任职资格:教育背景:土木工程、建筑设计等相关专业大专以上学历。特别优秀者可放宽学历。培...
