道路硬化施工组织设计组(DOC159页)VIP专享VIP免费

一、施工组织设计目录第一篇工程概况第二篇设计依据第三篇项目管理第四篇施工部署第五篇主要施工方法、方案第六篇工程质量保证措施第七篇采用新技术、新工艺、专利技术第八篇各工序的协调措施第九篇季节性施工措施第十篇施工安全保证措施第十一篇现场文明施工措施第十二篇施工现场环保施工措施及维护措施第十三篇安全生产制度第十四篇工程交验后保修服务措施第十五篇附表表7.1拟投入的主要施工机械设备表表7.2劳动力计划表表7.3计划开、竣工日期和施工进度网络图第一篇工程概况本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。为满足车辆运输交通要求，拆除原路段并新建该段道路。新建道路面积为54023m2，3:7灰土基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸第二篇设计依据《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012；《城市道路路线设计规范》CJJ193-2012；《城镇道路路面设计规范》CJJ169-2012；《城市道路路基设计规范》CJJ194-2013；《城市道路交通规划设计规范》GB50688-2011；《河北省工程建设标准设计》DBJT02（73-77）-2012；建设单位提供的其他相关资料。第三篇项目管理第一章管理目标根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。本工程的管理目标为：（1）确保“合格”工程；（2）安全目标为：杜绝重伤以上事故发生第二章项目管理机构配置一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。二、岗位职责㈠项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。㈡管理职责1、项目负责人项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。①项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。②项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。③项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。④项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。⑤负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。⑥确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。⑦接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。⑧与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。⑨主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。⑩领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、施工管理负责人...