采购方式分判作业指引KWG-WI-ZJ-09VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页采购方式分判作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页1.指引概况目的集团运营管理部根据公司项目要求，负责制订战略采购规划、确定采购方式，并组织实施大宗材料及设备的战略采购，为各项目及时提供合格产品。适用范围工程、设备及材料产品、营销、设计服务采购。定义1.采购方式1.1.战略采购：通过对供应商的合作评价可列为长期定点采购的合作伙伴并签订合作协议的采购方式。1.2.招标采购1.2.1.招标：1)公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标；2)邀请投标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。1.3.直接采购：是指由招标人直接采购或招标人以认质认价的方式指定乙供的采购方式。主导及参与部门集团运营管理部（主导）部门流程中承担职责集团总裁1、负责审批材料设备采购类别清单集团分管副总裁1、负责审核材料设备采购类别清单集团运营管理部1、拟定公司材料设备采购类别清单2、对经过审批材料设备采购类别清单进行备案2.工作程序2.1.招标采购发展计划编制2.1.1.集团运营管理部根据公司项目的要求，统筹公司所有项目工程材料及设备需求，拟定公司材料设备采购类别清单，并对战略采购项目进行界定，制定《战略采购招标发展计划》，报集团分管副总裁审核，由集团招标委员会审批通过后执行。2.2.采购方式分判作业指引修订2.2.1.每年度确认战略合作伙伴，如发现战略合作项目出现变更，则由集团运营管理部修订《采购方式分判作业指引》内容，由集团分管副总裁审批执行。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页2.3.采购方式、采购权责的分判2.3.1.直接采购方式序号需采购的产品或服务名称采购方式经办部门1小于等于50万的工程采购，小于等于30万的材料设备采购(通用类材料设备除外)直接采购城市公司采购造价部注：大于50万的工程采购，大于30万的材料设备采购和通用类材料设备采用以下方式：2.3.2.战略采购方式（原则上每年开发项目超过2个以上时启用战略采购方式）机电类：序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.塑料管材（PVC/PP-R/PE/PVCU）战略协议集团运营管理部2.普通灯具战略协议集团运营管理部3.母线战略协议集团运营管理部4.线管线槽战略协议集团运营管理部5.镀锌钢管类战略协议集团运营管理部6.铸铁管战略协议集团运营管理部7.不锈钢水管战略协议集团运营管理部8.消防器材战略协议集团运营管理部9.风口、风阀战略协议集团运营管理部10.阀门战略协议集团运营管理部11.保温材料战略协议集团运营管理部12.卡箍及配件战略协议集团运营管理部设备类：序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.水泵采购战略协议集团运营管理部2.发电机供货及安装战略协议集团运营管理部3.电梯采购及安装战略协议集团运营管理部4.消防报警系统采购战略协议集团运营管理部5.智能化系统采购及安装战略协议集团运营管理部6.户内配电箱战略协议集团运营管理部7.变压器战略协议集团运营管理部8.高低压柜战略协议集团运营管理部9.排气扇战略协议集团运营管理部10.消防风机战略协议集团运营管理部装修类序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.开关插座战略协议集团运营管理部2.卫生洁具及配件供货战略协议集团运营管理部第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门3.龙头及配件战略协议集团运营管理部4.标准化木质入户门及门锁战略协议集团运营管理部5.外墙砖战略协议集团运营管理部6.屋面混凝土瓦战略协议集团运营管理部设计类：序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.结构战略协议集团运营管理部2.建筑战略协议集团运营管理部3.机电战略协议集团运营管理部4.园林战略协议集团运营管理部5.装修战略协议集团运营管理部6.市政战略协议集团运...