加强物资计划执行管控提高需求预测水平3第一篇：加强物资计划执行管控提高需求预测水平3（2）省物资供应有限公司：负责物资需求计划的收集、汇总、初审工作；实施物资需求计划的集中审查工作；负责物资计划管理与考核信息的收集、汇总和初步分析工作；开展省公司物资计划、合同履约的收集和统计分析工作。（3）地市物资供应中心。负责收集、汇总、审查与报送物资需求计划；开展地（市）及以下公司物资合同履约的上报与统计分析工作；负责指导、监督、检查和考核所属单位物资计划管理工作。（4）专业（项目）管理部门。负责根据管理权限，对项目的可研、核准、初设及资金等情况进行审查；负责审核管理范围内的物资需求计划（含技术规范）；负责对设计单位提出使用物资采购标准、提供物资采购清册等要求。2.人员设置（1）物资供应有限公司：计划管理专责。（2）物资供应中心：计划管理。（3）项目管理部门。工程管理专责、各专业专工。（五）绩效考核与控制手段1.通用制度，严格落实物资供应中心根据国网公司下发通用制度相关规定，成立组织机构，明确人员分工何和工作流程。2.规范范本，统一使用统一书面范本，例如。国家电网公司发布的最新技术规范书、采购目录等。3.专业培训，水平提升按年度培训计划，物资供应中心定期组织物资从业人员参加物资计划培训班，重点讲解提报过程中发现的问题，分析原因，制定解决措施，防止类似问题再次发生。通过一系列的专业培训，提高物资需求计划提报人员专业水平，计划申报准确率逐步提高，最终稳定在目标值之上。三、实践效果实践效果1.丹东公司充分利用现有的物资信息化管理系统，第1页共5页对其功能做进一步的挖掘，使沟通协调的成本降低，在更加有效的完成信息传递的同时，为其他专业部门、项目建设单位提供方便，提升物资需求计划工作整体的运转效率。实践效果2.快速适应新形势的变化，密切关注国网物资集约化最新要求，开展深入的分析研究，做好相关培训工作，提升自身素质，更好地服务于公司发展需求。物资全员培训典型经验在刊登在《国家电网报》（2012年8月28日第11版）经验推广专栏，国网物资部网省新闻专栏发布《优化管控方式，努力提高物资及服务类需求计划审核质量》（2013年12月20日）。第二篇：浅析边防检查工作中提升服务水平与提高通关效率及加强严格管控的辨证统一关系浅析边防检查工作中提升服务水平与提高通关效率及加强严格管控的辨证统一关系孟宏伟副部长在全国边防检查工作会议上提出，提升边检服务水平必须正确认识和处理好提升服务水平与提高通关效率及加强严格管控这三者之间的关系。其实这三者之间的关系是边防检查机关一直以来都思考讨论的，只是以往我们对提升服务水平、提高通关效率及加强严格管控的关系认识上还有些不到位，或者说是没有正确认识这三者之间的关系，容易从一个极端走向另一个极端，存在着一些错误的认识及做法：一强调严格管控就往往态度生硬、忽视效率、不讲情面；一强调通关效率就片面求快、不留意出入境人员的需求、不讲服务；一强调服务水平经常出现脱离本职工作去谈服务，以致服务也做得有些勉强。那么，如何正确理解认识三者之间的关系呢。我认为，提升服务水平、提高通关效率及加强严格管控三者间是相互依赖、相互渗透的辨证统一关系，加强严格管控是基础和前提，提高通关效率是灵魂和关键，提升服务水平是追求和目标，三者统一于出入境边防检查机关维护国家主权、保卫国家安全、维护口岸秩序、方便合法往来、促进我国同世界各国交往的工作任务中。一、边防检查机关工作性质决定三者关系的统一性出入境边防检查机关是国家设在对外开放口岸的执法机关，依法承担着对出入境人员、交通运输工具及其携带、载运的行李物品、货物等实施检查、监护的任务，其作用是维护国家主第2页共5页权、打击各种非法出入境人员、方便合法出入促进友好往来。行使边防检查权是国家主权的体现，是国际间正常交往的保证，是国家安全的保障，随着改革开放的不断深入，我国出入境检查不可避免地会出现新情况、新问题，同时出于各种目的的国内非法出入境人员也日益增多，这就要求边防检查机关必须严格加强管控以保...
