煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度VIP专享VIP免费

煤矿安全质量标准化区队班组建设管理制度1掘进四队第一部分掘进四队机构设置一、行政职务：队长：左拥军生产队长：王礼安全队长:林须晓机电队长：李志国技术主管：程训前质量主管：张慧雄机电主管：张卫峰通风主管：尚宏2技术员：白林二、党支部职务：党支部书记：吕明明党支部委员：王礼、程训前三、队组工会工会组长：吕明明工会成员：羊少华、王故本、王兵群众安全监督员：高岩鹏、申亮、刘学四、班组建制、定员标准：生产班组2个，每班定员每班22人；检修班组1个，定员20人。3第二部分班组基本配置班组基本配置序号职务一班二班检修班备注1跟班副队长1112班组长1113质检员1114安全员1115瓦检员1116掘进司机1117支护工8838机修工1139电钳工11210皮带司机44411标准化工222121314154合计22222064第三部分班组安全管理基本规章制度一、班前班后会和交接班制度（一）班前班后制度第一条、各班出勤人员必须严格按照规定要求，按时参加好班前学习会和班前班后会。不参加班前班后安全教育者罚款10元，不参加班前会及不签互保联保者不按排工作，按欠勤处理。班后会不参加者一次扣10元。班前安全教育或班前班后会迟到者罚款100元。有事可事前请假，经批准后休班，事后请假及签到后请假者，一律按旷工处理。签到后确因自身原因不能正常上岗者，当班一律按事假处理。严禁酒后上岗，一经查出罚款250元。第二条、会议实行实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不下井者按旷勤处理。5第三条、值班人员安排工作不细，对安全、质量及其他事项讲的不全、不准、不实，职工有权提出质疑和拒绝下井。第四条、开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要详细做好作好会议记录，确保会议质量。第五条、会议召开时间1、班前会召开时间原则上为：早班6：00，中班13：00，夜班21：00开始，开会时间一般在15分钟左右。2、班后会召开时间原则上为：早班16：30，中班00：00，夜班8：30，开会时间一般在15分钟左右。第六条、会议主要内容1、班前会：传达上级及矿有关安全文件、会议精神;学习相关安全规程、措施;安排本班工作，落实安全保障措施;排查安全不放心人;预测预想作业现场各类安全隐患，并将责任落实到人;认真做好班前会记录。2、班后会：对当班的安全质量、任务完成、文明形象、材料消耗及工器备完好等情况进行总结，查找不足，分析原因;完6成工作任务考核并向班组成员公布;将本班未能整改完毕的安全问题向工区进行汇报，做到准、实、全，不得隐瞒敷衍;认真做好班后会记录。（二）交接班制度第一条、每班到达工作现场，双方共同交接班，由区队跟班队长或质量验收员主持，按照区队规定进行现场质量、任务、文明施工等情况交接。第二条、若因交班班组在现场无人而造成的无法实施交接，应及时通知区队值班人员分析，落实责任。第三条、交接班检查内容:施工安全质量是否符合规程标准;安全设施是否齐全有效：作业现场是否存在安全隐患;各类工器具是否完好，数量是否满足要求，摆放是否整齐归位;料场材料是否码放整齐，各类管线是否悬挂盘摆整齐，作业现场是否达到文明生产要求。7第四条、认真填写交接班记录。第五条、凡因交接班不详细，交待不清楚或脱离现场交接班者，追究责任，并根据情节轻重作出处罚。二、安全质量标准化管理制度和文明生产管理制度（一）、安全质量标准化管理制度第一条、坚持“安全为天，质量为本”的思想，狠抓安全隐患排查和工程质量，确保安全生产。第二条、班组每名职工要严格按照岗位作业标准，对自己工作范围内的安全、质量情况自觉进行检查，准确掌握各类情况。第三条、班组长对现场安全质量负第一责任，要对本班安全质量情况随时进行检查，达到全面动态掌控。协调解决各岗位职工发现的各类隐患，不能解决的及时向区队汇报。第四条、检查的重点：1、仔细观察职工工作中的操作行为和精神状态，杜绝违章8作业和疲劳上岗。2、时刻注意现场运行的机械设备，严禁设备带病运转。3、认真检查施工现场作业环境，狠抓薄弱环节，仔细查找各类影响安全生产的问题。4、对照施工措施标准，严格执行质量验收制度，对于施工质量不符合验收标准者，令其返工处理。第五条、班...