煤矿安全质量标准化区队班组建设管理制度1掘进四队第一部分掘进四队机构设置一、行政职务:队长:左拥军生产队长:王礼安全队长:林须晓机电队长:李志国技术主管:程训前质量主管:张慧雄机电主管:张卫峰通风主管:尚宏2技术员:白林二、党支部职务:党支部书记:吕明明党支部委员:王礼、程训前三、队组工会工会组长:吕明明工会成员:羊少华、王故本、王兵群众安全监督员:高岩鹏、申亮、刘学四、班组建制、定员标准:生产班组2个,每班定员每班22人;检修班组1个,定员20人。3第二部分班组基本配置班组基本配置序号职务一班二班检修班备注1跟班副队长1112班组长1113质检员1114安全员1115瓦检员1116掘进司机1117支护工8838机修工1139电钳工11210皮带司机44411标准化工222121314154合计22222064第三部分班组安全管理基本规章制度一、班前班后会和交接班制度(一)班前班后制度第一条、各班出勤人员必须严格按照规定要求,按时参加好班前学习会和班前班后会。不参加班前班后安全教育者罚款10元,不参加班前会及不签互保联保者不按排工作,按欠勤处理。班后会不参加者一次扣10元。班前安全教育或班前班后会迟到者罚款100元。有事可事前请假,经批准后休班,事后请假及签到后请假者,一律按旷工处理。签到后确因自身原因不能正常上岗者,当班一律按事假处理。严禁酒后上岗,一经查出罚款250元。第二条、会议实行实名签到制度,不准代签,对不签到者不记出勤,签字不下井者按旷勤处理。5第三条、值班人员安排工作不细,对安全、质量及其他事项讲的不全、不准、不实,职工有权提出质疑和拒绝下井。第四条、开会时要精力集中,不准随意走动、交头接耳,要详细做好作好会议记录,确保会议质量。第五条、会议召开时间1、班前会召开时间原则上为:早班6:00,中班13:00,夜班21:00开始,开会时间一般在15分钟左右。2、班后会召开时间原则上为:早班16:30,中班00:00,夜班8:30,开会时间一般在15分钟左右。第六条、会议主要内容1、班前会:传达上级及矿有关安全文件、会议精神;学习相关安全规程、措施;安排本班工作,落实安全保障措施;排查安全不放心人;预测预想作业现场各类安全隐患,并将责任落实到人;认真做好班前会记录。2、班后会:对当班的安全质量、任务完成、文明形象、材料消耗及工器备完好等情况进行总结,查找不足,分析原因;完6成工作任务考核并向班组成员公布;将本班未能整改完毕的安全问题向工区进行汇报,做到准、实、全,不得隐瞒敷衍;认真做好班后会记录。(二)交接班制度第一条、每班到达工作现场,双方共同交接班,由区队跟班队长或质量验收员主持,按照区队规定进行现场质量、任务、文明施工等情况交接。第二条、若因交班班组在现场无人而造成的无法实施交接,应及时通知区队值班人员分析,落实责任。第三条、交接班检查内容:施工安全质量是否符合规程标准;安全设施是否齐全有效:作业现场是否存在安全隐患;各类工器具是否完好,数量是否满足要求,摆放是否整齐归位;料场材料是否码放整齐,各类管线是否悬挂盘摆整齐,作业现场是否达到文明生产要求。7第四条、认真填写交接班记录。第五条、凡因交接班不详细,交待不清楚或脱离现场交接班者,追究责任,并根据情节轻重作出处罚。二、安全质量标准化管理制度和文明生产管理制度(一)、安全质量标准化管理制度第一条、坚持“安全为天,质量为本”的思想,狠抓安全隐患排查和工程质量,确保安全生产。第二条、班组每名职工要严格按照岗位作业标准,对自己工作范围内的安全、质量情况自觉进行检查,准确掌握各类情况。第三条、班组长对现场安全质量负第一责任,要对本班安全质量情况随时进行检查,达到全面动态掌控。协调解决各岗位职工发现的各类隐患,不能解决的及时向区队汇报。第四条、检查的重点:1、仔细观察职工工作中的操作行为和精神状态,杜绝违章8作业和疲劳上岗。2、时刻注意现场运行的机械设备,严禁设备带病运转。3、认真检查施工现场作业环境,狠抓薄弱环节,仔细查找各类影响安全生产的问题。4、对照施工措施标准,严格执行质量验收制度,对于施工质量不符合验收标准者,令其返工处理。第五条、班...