第1页共7页编号：_____企业开工领导致辞学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）企业开工领导致辞企业开工领导致辞1亲爱的各位同仁大家新年好在这里先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、心想事成、万事如意。一元复始，万象更新。辞旧迎新之际，我能与大家一起分享，深感无比荣幸!在度过了欢乐的春节后，回到了我们携手共进的大家庭，再次回到我们熟悉的工作岗位。在此，我谨代表公司及我个人祝福我们丽影全体同仁和您的家人阖家幸福安康、羊年大吉大利!春天是焕发无限生机的季节，孕育成果，成就梦想。20XX年公司的整体生产工作也比较顺利。丽影一年来的成长与收获，尤其在产品研发、设计、创新等方面更是赢得市场和客户的肯定，这离不开我们全体同仁们的努力和无私奉献精神，更是我们来之不易的成果。过去的一年我们虽然孕育了一定的硕果，但同时也感受到今日的毛毯市场寒冬一样严酷，所以我们今后各项工作还需加倍努力。尤其在产品结构开发、生产工艺、设备、人员、管理等工作，再结合各项工作的配套逐步完善，围绕生产、效益稳健进展，更好的为新的一年打下了良好的基础。一年之计在于春，春天孕育着希望，承载着梦想，现在最重要的是做好新一年的各项工作，努力完成今年各项任务目标。我们要以更加饱满的热情，全心全意地投入到今年的工作中去，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!一分耕耘一分收获。成绩从来就不是触手可及的，它凝聚了广阔员工辛勤的心血和汗水，我仅代表公司向大家表示衷心感谢。新的一年，机遇与挑战并存，我们要继续努力，不断挑战自我。具体如以下几点:一、加强多方管理，减少工作上的失误，增强节能降耗、降低成本、增加成效意识，从大处着眼，从细处着手，杜绝浪费。二、加大奖励机制，人人集思广益，对公司出谋划策制造效益者给予奖励，激发并提高全员的积极性。第2页共7页三、加强质量管理，全面提升产品质量。20XX新年开工致辞四、加强安全生产，提高安全管理力度，杜绝安全事故的发生。五、做好市场计划，按需生产，避开产品滞留和资金的积压。六、加强管理人员人性化管理执行力度，带好头以身作则，管理人员多换位思考、多沟通，让员工感受到安全感。20XX年我们要朝着既定目标奋进，脚踏实地，忠实履行岗位职责，让我们以更大的热情向前迈进，为公司的进展提供坚实的基石!信心圆满的完成工作，制造辉煌明天!最后我与大家共祝:丽影的明天会更好……谢谢大家!!企业开工领导致辞2九州猴舞辞旧岁，四海鸡腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关怀和支持中建一局进展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福!过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”进展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业进展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学进展为主题，以转变进展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”:制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团“十二五”进展规划》中，提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“十二五”规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。实施了新战略。实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同进展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。第3页共7页推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能...
