1学习李安喜同志先进事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚定表态:“孙振光是可以放心选树的典型！面对曾经被自己狠狠批判犯过错误的人，尚有着如此的胸怀提拔重用，其博大也可见一斑。厚而精：做人厚道，做事精明。物价上涨，员工食堂经营遇到困难。有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没有采纳：“饭菜质量标准绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。这一措施直接让“饭盒里出战斗力”奠定了齐鲁石化扭亏为盈的基础。人的动机分两种：内部动机和外部动机。假如根据内部动机去行动，我们就是自己的主人。假如驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。李安喜让每个齐鲁人都感受到企业效益和每个人息息相关，善于把握员工和基层干部的内部动机，看似无为实则大有为的举措，是安喜同志“精明”的升华。髙心气：天作棋盘星做子，地为琵琶路为弦：做人做事要有格局，壮志凌云地想，脚踏实地地干。刚到任齐鲁石化，李安喜确立的很多目标，都被认为“不可能”。比如他让生产周期维持在三四十天的高压聚乙烯装置，要突破100天；让炼油厂在亏损5.4亿元的情况下，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第一、2024年12月，李安喜和班子成员确立目标：高压聚乙烯装置连续运行要超过100天、奋斗200天。刚开始，几乎所有人都在摇头——工艺要求十分苛刻，各种连锁多，操作难度大，自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天。面对这样的挑战，李安喜高屋建瓴，首先确定一个高的格调，然后制定出切实有效的各项措施，不仅攻克了难题，而且一举突破制定的持续运行目标达到了210天。正所谓心高志远，彰显魅力。深刻学习和分析李安喜同志的先进事迹后收获颇多，李安喜正是以他的这些优良品质感染着整个齐鲁，他身先足以率人、律己足以服人、轻财足以聚人、量宽足以得人。作为集团的一名中层干部，我们要从学习中总结经验，转化成为自身综合素养进一步提高的宝贵财宝。更精、更高、更好的做好本职工作，为集团的现代化、科技化、国际化企业目标和进展企业、幸福员工、回报社会的远大宗旨贡献力量。第五篇：学习李安喜事迹心得体会2024.9学习李安喜事迹心得体会最近公司发出了向李安喜同志学习的倡议，同事们也借着这个机会好好学习了联系通知先进事迹报告，读完之后，深为感动。为什么李安喜能取得如此突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？调研中职工群众反映，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，制造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。“坚持‘管理出12效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句。在社会市场经济环境下，最能为社会制造价值和财宝、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依旧希望企业能进一步进展，“信念坚定”、“高标准、严要求、抓落实、自觉干”、“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“领导心中有职工，职工心中有企业”“我工作、我欢乐，我工作、我幸福”假如只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。带队伍要有一股精气神。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，制造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作...
