某某人力资源用人大师规划VIP免费

用人大师x宫惠民出版社：天津人民出版社《用人大师》力掀狂澜6序言一：开启管理思想宝库8序言二：“企”无“人”则“止”9序言三：仁者用人10第一部分GE用人之道111.1GE何以长青？111.1.1GE何以长青？111.1.2GE如何吸引人才一三1.1.3GE的用人标准一五1.1.4GE的招聘考核161.2GE招聘渠道171.2.1最高效的招聘（GE六个西格玛招聘）191.2.2GE的培训体系201.2.3GE的诚信观与业绩观培训221.3GE如何引导员工勇于变革221.3.1GE的领导力培训241.3.2GE的管理项目培训251.3.2GE如何培养经理人261.4GE如何发展新员工271.4.1善于挑战员工的GE271.4.2GE的接班人计划281.4.3重视女性发展301.5GE的用人“区别化”321.5.1GE的人力资源评估331.5.3GE的激励机制341.5.2GE对价值观与业绩的取舍341.5.4GE的激励手段351.6GE的上下级关系361.6.1GE的全球化与本土化371.6.2王晓军——是GE价值观造就了我！381.7GE的沟通机制401.7.1GE的沟通渠道411.7.2GE的群策群力（WorkOut）421.7.3GE自上而下的沟通431.8GE切向“官僚主义”的手术刀！451.8.1GE铲除官僚主义的措施461.8.2六个西格玛在GE人力资源上的应用471.8.3人力资源部在GE的角色48第二部分柯达用人之道502.1仁义之师——柯达的用人之道502.1.1岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才532.1.2柯达的招聘渠道542.1.3仁义之师的品质——柯达的用人标准552.2屯兵储将——建立人才储备562.2.1柯达如何考核应聘者562.2.2柯达的员工培训体系572.2.3王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开582.3柯达的员工培训种类592.3.1柯达的领导力培训602.3.2用人不疑，唯才所宜——柯达如何用人612.4中国人在柯达612.4.1安瑞，携手柯达30年！632.4.2以价值观为灵魂的柯达652.5柯达如何建立员工忠诚672.5.1案例：李红霞-在柯达价值观中成长682.5.2柯达如何重用女性702.6柯达如何平衡员工工作与生活722.6.1案例：叶莺——从美国优秀外交官到柯达“女帅”！732.6.2信赏必罚——柯达的评估与激励机制742.6.3广开言路——柯达的沟通机制76第三部分欧莱雅用人之道783.1欧莱雅的用人之道783.1.1欧莱雅如何吸引人才793.2欧莱雅的招聘渠道813.2.1欧莱雅的用人标准和考核方法823.3欧莱雅的员工培训体系833.3.1欧莱雅的领导人培训843.4欧莱雅“诗人与农民的完美结合”863.4.1欧莱雅如何用人873.5欧莱雅总裁与员工883.5.1梦想之王——欧莱雅CEO欧文中883.5.2兰珍珍——在“美的王国”绽放903.6“三位一体”——欧莱雅的全球化、多元化、本土化913.6.1全球化与多元化913.6.2本土化923.7中国第一位本土总裁943.7.1陆哓明，只做第一！943.7.2欧莱雅重视女性发展953.8欧莱雅的激励机制963.8.1欧莱雅的沟通机制97第四部分摩托罗拉用人之道1004.1摩托罗拉的招聘渠道1004.1.1摩托罗拉的招聘流程1004.2爬罗剔抉，刮垢磨光——摩托罗拉的培训体制1014.2.1考绩不失绪——摩托罗拉的人才激励机制1024.3知人善任——摩托罗拉对人才的合理任用1044.3.1摩托罗拉尊重多元化文化1064.4摩托罗拉用人宽容中见尊重1074.4.1摩托罗拉留人的哲学1084.5从销售员到CEO1094.5.1摩托罗拉平衡员工工作与生活1104.6摩托罗拉的人才本土化1114.6.1广直言之路——摩托罗拉的沟通机制112第五部分IBM用人之道1145.1蓝色梦想——IBM的用人之道1145.1.1IBM招募“蓝色精灵”——IBM的招聘机制1一五5.1.2IBM的用人标准1165.2IBM如何考核应聘者1175.2.1造就“深蓝”——IBM的培训体系1一八5.2.2IBM培养“新蓝”——新员工培训1205.3IBM的经理培训1215.3.1IBM让员工在“蓝色海洋”中成长—在工作中学习与发展1215.3.2IBM培养“国际蓝”——IBM员工的国际化技能培训1225.4IBM造就“深蓝”中的“深蓝”—IBM如何培养领导人1235.4.1IBM的员工激励机制1255.4.2蓝色沟通——IBM的沟通机制1275.5“博大的蓝色”——IBM的多元化原则一三05.5.1IBM的蓝色“半边天”——重视女性发展的IBM一三15.5.2周伟焜——从“纯蓝”到“蓝色中国领袖”一三25.6IBM“蓝色旋律”—IBM的“工作与生活的平衡”理念一三35.6.1IBM人性化用人IBM的弹性工作制一三55.6.2爱上蓝色——IBM靠什么留人一三6第六部分西门子用人之道一三76.1黄金累千，不如一贤...