财务部绩效考核指标财务部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10040%分管领导期间费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×10020%财务部本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×10010%财务部上级满意度上级评价30%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分分管领导融资计划完成未按照要求完成融资计划，扣1～3分/次分管领导预算管理1.组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣1～5分/日2.按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调整公司预算，未及时调整扣1～5分/日3.公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标准，扣1～5分/次分管领导薪酬管理1．泄漏员工工资，扣1～5分/次2．月度工资报表不及时，扣1～2分/日3．月度工资报表统计出现差错，扣1～2分/次4．接到行政人事部处理公司内部员工薪酬申诉意见后，不及时处理，扣1～2分/日分管领导资产帐务管理资产帐务管理不及时，扣1～2分/日，出现错误扣2～5分/处分管领导财务报表1．财务报表编制及上报不及时，扣1～2分/日2．审计或抽查中发现财务报表错误扣1～2分/次分管领导部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日分管领导财务数据泄密财务数据泄密，扣5分以上/次分管领导发票管理发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，或对下级的考核不公正、不客观，扣1～5分/次行政人事部内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节分管领导轻重，扣2～5分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次分管领导帐务处理技巧1.因帐务处理恰当，为公司节省费用，根据金额大小，加2～5分/次2.因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，根据金额大小，扣2～5分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次,具体包括但不限于以下情形：1．通过努力，争取到公司融资计划之外的融资；2．争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策；3．合理安排资金，运用理财手段大幅降低公司财务费用。4．合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证，使项目风险大幅度降低业绩管理小组会计A关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100％财务部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分财务部经理数据录入及时、准确录入公司商务计划令、生产计划令、物料消耗等初始数据，若不及时扣2～5分/日，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/次财务部经理会计分录处理错误出现会计分录错误扣2～5分/笔财务部经理费用核算准确核算公司材料、辅料、间接费用、工资费用、期间费用以及固定资产购进、变动、报废等费用，并编制凭证，录入公司财务软件，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/处财务部经理数据审查在数据录入前严格审查各项数据资料，做到要素齐全、内容完整、数字真实，若抽查出未能发现录入数据的错误扣2—5分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次财务部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次财务部经理纳税筹划合理运用国家政策，为公司纳税提出合理建议，节省公司费用，被公司采纳的，加5～10分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组会计B关键业绩指标定义权重数...
