新进员工引介政策VIP免费

新进员工引介中文政策范例一、人事部门引介新进员工对于一位新工做适当、妥切的引介，正式进入公司，是期望这位新进员工在未来工作上充分发挥其价值的重要因素，同时也可使新进员工心神安定，早日进入状况，人事部有责任让新进员工了解公司的各项政策、福利及本地工厂的规定。人事部应该安排新进员工面谈。在同时所有需要新进员工填写的表格如有关薪资、保险等都在这时完成。让新进员工从面谈中粗略知道公司的历史、各项规定及作法，人事部应发给新进员工一份手册，做为以后查询的参考。二、单位主管引介新进员工单位主管辅导新进员工，应该一直到他／她完全对工作环境、工作本身的调适达到满意的程度，并且了解他本身的工作与公司整体运作的关系，熟悉公司基本政策，公司规定或办公室应注意事项，而且对他／她的主管、同事及他／她本身产生信心等才算真正的引介完成。当一位新进员工报到后，主管应负责在面谈中或三个月试用期中将下列项目一一介绍说明，也许有些项目在人事部面谈时，已介绍过，但不断地重复对新进员工而言是必要的。．工作时间．休息时间／用餐时间．上下班打卡规定．请假规定．迟到／早退．打钟讯号．医务室一受伤如何处理／呈报．公司内安全规定．发薪方式．薪资行政／政策．绩效考核制度．激励制度／绩效奖金．试用期及相关规定．加班政策及计算方式．奖惩制度．教育训练．公司组织及呈报系统．产品介绍．工作职掌及作业流程．生产流程及品质标准介绍．公司财产之保护及员工职责．交通车／餐厅服务项目．限制规定（如抽烟，喝酒、吸毒）．紧急事件处理原则．洗手间使用规定单位主管不仅要告诉新进员工上述项目，而且要不定时追踪新进员工了解程度及工作进度，遵守公司规定是一项很重要的部份。三、试用期考核人事部会提供各单位试用期考核表，来评估新进员工在这段期间的表现如何。这份考核表是评估新进员工在试用期表现的主要根据，因此该表应在试用届满前五天到达单位主管的手中。人事部审核考核表上的评估及建议，与单位主管讨论后，决定新进员工是否成为正式公司员工或延长试用期或终止雇用关系。人事部再准备人事异动单经单位主管转呈总经理批核。四、新进员工引介检查表（范例一）新进员工督导检查表（配合三个月试用期）部门：负责督导人员姓名：称职：新进员工姓名：职称：薪号：报到日：督导期间：（一）概述：本检查表适用于新进职员。本表系协助主管人员提供新进员工有关工作方面的信息，该项工作的价值与目的以及新进员工应了解的相关政策。请依照工作时间表将一项项要点按时完成，本检查表中，会提到一些有关人事手册中的规定或人事部训练中心的工作，主管人员可提供相关资料，让新进员工参考。除检查表外，有一份“试用期工作进度考核表”，在三个月试用期期满前，由主管人员及相关职员讨论并评估新进员工的工作表现，将意见填写在考核表上。填好的考核表应送交人事部审查，以决定下一步行动。在新进员工到部门报到时，应被告知下列信息：＊起薪及薪水内容（本薪、津贴、奖金）＊下次调薪是何时？如何进行？＊发薪日（如何到银行开户）？＊参加员工福利所需扣薪的部份＊退职金／退休办法＊三个月的试用期＊工作时间（上下班及每周工作天数）＊加班规定及加班费计算＊出勤记录及请假规定＊学费补助计划／教育训练申请规定＊公司员工证新进员工应收到一套资料，包含公司介绍、员工关系程序、退休办法、分红入股办法、团保医疗保险、意外保险等服务规定，以及行为准则。二、检查日程及工作(1)第一天(A)直属主管的工作＊在新进员工报到之前，先与资深同仁及训练员讨论工作分配及时间进度。＊注意公司举办的新进人员简介讲习的日期，以便日后安排新进人员参加。＊要安排一些工作，让主管与新进员工在最初的两周中每天至少有三次接触沟通的机会，让新进员工随时有问题都可以获得支持或解决。(a)欢迎新进员工，了解其背景及工作相关的资料＊询间其上班交通工具，求学经过，工作经验及工作企图心。＊将你的姓名、职称、电话告诉新进员工。＊带领新进员工看他的办公桌及工作环境。(b)介绍部门内其它主管及同仁给新进员工认识。(c)解释本单位的工作性质＊...