第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页玉文发[2010]37号玉溪市文化局推行效能政府四项制度实施方案为认真贯彻落实省市政府关于在县级以上行政机关推行效能政府四项制度的工作要求，进一步加强局机关自身建设，构建高效能的行政机关，并确保效能政府四项制度各项工作顺利开展，结合文化工作实际，特制定本实施方案。一、推行效能政府四项制度的目的意义根据省市政府的统一部署，从2010年3月1日起，在提高2007年法制政府四项制度落实水平、强化2008年责任第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页政府四项制度贯彻落实、巩固2009年阳光政府四项制度实施成效的基础上，在我局机关推行行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升为主要内容的效能政府四项制度。推行绩效管理制度，主要目的在于保障重要文化工作、重大文化项目的执行落实和实行重大文化资金的绩效管理实现文化工作最佳绩效；推行行政成本控制制度，主要目的在于实行厉行节约、节俭理政、勤俭办事；推行行政行为监督制度，主要目的在于以监督促效能，以制度推动廉政建设；推行行政能力提升制度，主要目的在于建设学习型机关、规范行政行为、强化目标管理、创新工作机制、提升为民服务能力和文化工作水平。推行效能政府四项制度是我市建设服务型政府的具体行动，是提高政府执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁政府的重要抓手，也是行政机关自身建设工作向深度和广度推进的又一次实践。各科室队要进一步统一思想，充分认识建设效能政府的重要意义，增强责任感和紧迫感，扎扎实实抓好效能政府四项制度的落实。二、推行效能政府四项制度的组织领导（一）领导机构成立玉溪市文化局效能政府四项制度工作领导小组。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页组长：桂江静局长副组长：彭朝阳、雷新华、岳川、鲁春红副局长成员：蒋文波、殷树琼、谭俊、郭尧、马云祥、高洁、王一、马苑。领导小组下设办公室，由鲁春红兼任办公室主任，蒋文波兼任办公室副主任。成员：蒋兴喜、黄晓冬、王蕊、叶新英。（二）职责分工局计财科牵头协调推进行政绩效管理制度和行政成本控制制度，制定两个制度实施办法，细化行政绩效管理重点、管理方式、实施与监督，行政成本控制重点、控制方式、实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求分别向市审计局、市财政局报送行政绩效管理制度和行政成本控制制度推进情况。局机关党委牵头协调推进行政行为监督制度，制定该制度实施办法，细化行政行为监督重点、监督方式、实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求向市监察局报送行政行为监督制度推进情况。局办公室协调、管理和督查效能政府四项制度推进落实，制定我局推行效能政府四项制度实施方案；按照规定时间、报送内容和质量要求向市政府督查室报送效能政府第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页四项制度推进综合情况。牵头协调推进行政能力提升制度制定该制度实施办法，细化行政能力提升重点、提升方式实施与监督；按照规定时间、报送内容和质量要求向市人事局报送行政能力提升制度推进情况。三、推行效能政府四项制度的主要措施（一）强化组织领导、注重分工协作。根据市政府的要求，我局桂江静局长对执行四项制度负总责，鲁春红副局长具体负责。各牵头科室要切实负起责任，调动、联合相关科室建立完善有效的协调机制，共同推动制度的制定和落实，各科室队要充分认识推行四项制度的重要性和紧迫性，把推行四项制度作为年度重要工作，切实加强领导，明确责任，积极配合牵头科室完成好相关任务。（二）细化任务要求、实施目标管理。各牵头科室要积极主动，认真负责，及时制定实施办法和工作推进计划精心组织实施。各科室队要将效能政府四项制度作为科室基本工作内容，确保顺利推进，取得明显工作成效。（三）务实推进工作、统筹落实进度。各科室队要做实做细准备工作，强化相互之间的协调配合，不断完善工...
